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为了加快BIM的采用,同样重要的是,通常充当客户的物业经理应进一步调整其内部流程,并与链中的第三方合作规定BIM。因此有很多企业公司犹豫要不要进行BIM的相关工作,BIM到底要不要做?BIM真的实至名归吗?他们也对此有着相当多的疑问。
较大的公司确实采用了BIM,但是它们通常仅限于结构性工作,偶有用于安装的。对于较大的承包商,时间和预算不足,而且各种产品分类的BIM数据交换不完善。许多中小企业承包商尚未准备好使用BIM。这些大公司或许缺乏时间,人员和投资IT的意愿。 SME承包商仅在更频繁地规定时才遵循。只要链中的组织没有自己的BIM政策及其适用顺序,它们只会对与BIM合作的各方提出有限的要求,或者完全放弃使用BIM。

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