自从BIM引进国内以后就在许多领域中找到了属于自己的位置并开始了飞速发展，但对于监理单位来说，BIM技术纵使有着可观的优势，但却始终没有在监理行业取得多大的进展，

而通过总结我们发现，BIM技术在监理单位目前的现状主要表现以下几个方面。

基于BIM的管理模式未建立

统计发现在这20多个案例项目中，近九成的监理单位与设计和施工的单位处于同级，并且与BIM咨询(顾问)单位之间并没有直接交流，使得BIM技术更像是一个额外的技术介入到整个项目之中，基于BIM的管理模式还是传统的模式的改良，基于BIM的工作流程也未建立，目前项目BIM技术更像是一个被动式植入的技术。

BIM技术参与度不高

将项目中有完整关于监理工作内容描述的项目认为监理单位是参与其中的，经过3年的发展，监理单位从之前的42.9%的项目参与度到62.5%，才勉强过半，其中很多项目案例中根本没有监理的任何工作内容描述，可见监理单位在整个项目中并没有投入BIM技术人员参与其中，试点项目如此，更别说是一般的常规项目。问卷调查中针对项目.上BIM的应用程度，也有近67%的人所在项目未有参与任何BIM技术造成这一现状的问题可能有两部分原因：一是监理行业本身并没有太多的机会接触；二是监理从业人员对新技术自身就存在一定的抵触心理。

行业内BIM标准、指南缺失

据不完全统计，从2014年至2018年，全国发布了55份不同类型关于BIM的标准/指南(标准)，其中包括针对工程勘察、招标投标、交付、施工、设计以及全寿命周期不同阶段的应用，但是唯独监理行业没有属于自己的BIM标准，可见行业内对监理单位参与BIM技术运用并不十分看重，并没有给监理在BIM技术运用中给予足够的位置，或者监理单位自己对BIM技术的认识也是觉得这是与本单位平行的分包单位应有的技术。

行业及项目内定位边缘化

对试点项目中监理主要的工作内容进行统计，从统计结果上可以看出，监理单位的主要任务集中在辅助建设单位和BIM咨询单位的施工阶段BIM工作、成果应用落地以及对BIM各类交付成果的审核上。在实际项目中，监理更多的是充当协调员和监督员的角色，不占据主导地位。

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