对于BIM而言，监理单位没有塑造一个良好的落地环境，而对于监理单位来说，BIM技术在应用过程中也没展示出应有的经济效益，因此在该行业中BIM的推进并不怎么顺利。

经济效益不明显

在BIM技术项目具体实施过程中，设计院、施工单位都会在合同内有相对应BIM实施费用，但目前BIM标准合同示范文本缺失，监理单位参与项目，上BIM管理并没有产生实质作用，致使监理单位并没有得到相应的经济效益。同时，行业也没有给予监理单位足够的外部动力，以保护监理单位在BIM管理中产生的知识成果。

人才匮乏，缺乏培训

人才是一个企业竞争的核心力量，就目前监理单位内人才储备可以看出并不具备参与BIM技术管理的角色，大多数人都处于BIM了解甚少的阶段，多数人员只知道这个BIM名词，并不清楚BIM的具体工作内容。在项目上工作的监理人员，面对BIM技术更多的认为是一项额外的任务，自身不了解BIM同时，也缺少针对性的BIM技术培训，导致他们对BIM技术无从下手。从企业，上说是对技术的投入不够，指望着可以采用“拿来”模式;从自身.上说是从业人员不够积极主动。在互联网高速发展的今日，获取知识的方式越发多元，如果以没有培训为借口，只是一味指望被动式接受，一定会被行业淘汰。

不适应思维模式的变化

传统思维的束缚及对新技术的消极态度是不适应的主要因素。监理行业人员组成多呈“老龄化”，对新技术的适应、接受能力较低。传统的监理工作手段固化了从业人员的思维，影响了BIM技术在监理单位的推广。如果建设单位对BIM方面没有明确要求或约束，传统的工作环境也能正常地开展相应的监理工作。企业在考虑总体利润的情况下，会减少或者不对BIM技术进行投入，使其推行停留在表面工作上。未来建筑行业将会大力推广数据驱动下的新管理模式，倡导数据资源的.分享，协同工作。实际现场管理和信息化管理将会是同步推进，落后的思维模式将制约企业及个人的发展。

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