在传统的建筑项目管理中，受重视的三要素是质量、进度、成本。随着社会的进步与发展，人力作为最基本的要素越来越受到人们的重视。在BIM信息模型的建立与使用阶段，三维集合模型是BIM技术应用的基本要素，是后续研究及应用的根本，因此以下分别介绍3D几何模型要素、质量要素、进度要素、人的要素、成本要素、管理要素。

3D几何模型要素

BIM建筑信息模型是三维实体模型，BIM模型在平面、立面、剖面的信息都是相互关联的，某一维度的变更修改其他维度也会随之改变。BIM技术三维实体模型摆脱了二维图纸设计引起的误读，将三维建筑模型信息全部精确的表达出来，更方便项目的设计人员向业主、施工方、监理方、厂家等参与方传达设计意图。随着科技的快速发展，建筑行业也在迅猛发展，各种新技术、新工艺、新方法等应用于建设当中，跨学科的合作设计成为当前发展趋势，传统设计过程中各专业交流沟通不畅，在设计时各专业交叉作业，设计数据共享程度差并且易出现错误，采用统一的数据标准和平台是发展趋势。基于BIM技术的信息共享平台为设计人员交流提供了平台，便于不同地域的设计师进行交流。

质量要素

在建工程项目的质量管理是项目管理的重要组成部分，直接影响到工程进度以及工程的安全性。质量管理影响因素广，管理内容复杂,提高工程项目质量涉及项目施工环境、政策法规等诸多问题，BIM在项目中应用很好的提升了质量管理水平。通过调查周边的施工条件等因素，将各类信息汇总于同一平台分享，使所有参与设计人员均可得知相关信息。在项目的施工阶段，利用BIM技术相关软件对施工的关键技术环节进行模拟，优化施工组织计划，及时调度，利于施工顺利进行，保证施工质量，对施工机械、进场原材料、施工方法及工艺、施工人员管控、施工环境保护等进行全面控制。

进度要素

BIM技术在项目进度计划上的应用很好的避免了由二维图纸所带来的沟通不畅、计划抽象的弊端。通过相关软件的施工模拟解决当下的进度问题，与进度计划不符的问题及时调整计划。BIM技术还可以将项目计划的调整结果反馈给各个专业的施工人员，便于对整个工程项目的管理。

人员要素

BIM技术的出现同时改变了人力资源在项目中的管理方式。BIM技术用于人力资源管理，要求管理人员树立依托。项目的管理人员对BIM技术以及相关应用软件有一定的了解，适应BIM技术所带来的各方面改变是应用BIM技术项目管理的前提。BIM技术应用于人力资源管理可大大提高管理效率，尤其是人员基数大、管理方面有一定困难的企业。

成本要素

BIM技术在工程成本上的应用不仅是在建设期间而且包含建设完成后的运营。与传统造价相比，BIM技术应用到造价可以根据工程进度进行实时监控资金的使用情况，相较于传统造价管理是动态的、可控的。BIM应用到成本管理可以根据施工进度变化与调整寻求最佳的成本方案，使项目资金应用方案最优化。BIM技术的应用还可以对运营阶段的费用统一管理，节省运营管理费用。

合约管理要素

BIM信息技术的全面应用使得各参与方密切合作共同完成项目目标以达到最大的经济效益。合约参与方的利益分配和报酬机制、风险分配等，需对每一种标的物进行精确定义，避免不必要的纠纷。BIM应用技术所建立的3D几何模型能帮助使用者实现项目收益共享并分担风险，使损失达到最小化。

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