现有的BIM项目成功案例也主要集中在这两个业务类型上：BIM+项目管理、BIM+全过程造价咨询。我们建议，咨询企业可以分两个阶段，选择适合的业务类型进行BIM项目应用。、

【第一步：确定阶段】

第一阶段采取BIM+传统业务（周期一年）

BIM+全过程造价咨询BIM应用秘笈=传统业务+BIM造价团队+广联达BIM5D全过程管理系统

第二阶段现有基础拓展BIM项目管理业务（周期2-3年）

BIM+项目管理BIM应用秘笈=传统业务+BIM建模（revit）+深化设计+BIM项目管理团队+广联达BIM5D全过程管理系统+渲染+后期运维

【第二步：搞定BIM团队】

1、团队组建

起步阶段人员配备参考：标配——1个业务Leader、1个土建BIM工程师、1个机电BIM工程师、一个应用BIM工程师、一个动画BIM工程师。

2、软硬件选型

依据公司级项目目标及应用路线，配置相应软硬件工具。

3、团队培养

（1）BIM精英训练营—项目负责人培训

【第三步：项目选择】

在选择项目上，我们有几点建议：

1、参考人员投入量确定项目体量，一专多兼的基本配置，建议选择建筑面积1万平米左右的房建项目；三专多兼的中级配置，建议选择建筑面积5万平米左右的房建项目；专职团队的高端配置，适用大多数项目。

参考项目软件选型确定项目体量，考虑是否应用Revit平台做模型深化设计，如不考虑深化，选择项目的建筑面积可上浮50%；若应用深化，则需下浮30%。

【第四步：设定项目和公司的双重目标】

项目目标：

1、通过BIM实施，实现项目的“缩短工期、降低成本、确保质量”的工程目标

2、通过在项目实践中运用BIM技术提升工程质量，控制项目总成本不超概算

公司目标：

1、输出公司一套BIM标准化方法论

2、培养一支专业的BIM团队

3、承接BIM项目，扩大业务范围

【第五步：实施思路设定】

1、正式签订BIM合同项目实施思路

2、试点BIM项目实施思路

正式签订合同BIM实施思路秘笈=业主需求+项目落地实施方案+各参建方BIM培训+项目复盘及甲方BIM成果输出

试点BIM项目实施思路秘笈=业务类型（全过程造价咨询项目）+BIM人员赋能+项目策划方案+实施方法总结

文章来源：广联达河南分公司

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