很多企业顺利开展了BIM项目的试点工作，选定项目，成立BIM专业小组，勇于探索，不断尝试，总结经验，在现有业务的基础上进行BIM落地应用，取得了一个又一个进阶性成果。BIM项目成功秘笈是什么呢？BIM如何协助项目成功？BIM对项目成功的作用都有什么呢？咱们具体展开来说一说。

那么，对于我们咨询企业来说，应该如何成功地开展BIM项目呢？小广通过对优秀BIM项目案例的深度分析和总结，梳理出以下干货内容。

BIM项目成功秘笈核心=领导亲自挂帅+专职/兼职BIM团队+试点项目实施（专职指专职做BIM项目人员。兼职指造价+BIM合理分工配合）

接下来，小编就带您一起探究下，BIM项目成功的秘笈。

第一式，选定业务类型

咨询企业BIM咨询发展的方向，可以归纳为“一横”“一纵”：

“一横”面向的是项目管理业务，重在拓展服务范围，企业业务转型升级；

“一纵”面向的是全过程造价咨询业务，基于BIM的造价全过程动态管理，提升企业竞争力。

第二式，BIM配置

项目前期储备阶段，搭建初步BIM团队，配置相应软硬件工具，并开展BIM团队培养计划。

第三式，项目选型

确定了业务类型，完成BIM团队赋能之后，需要进行项目选型。

第四式，目标设定

项目确定后，针对本项目的情况以及业主方的要求，需设定明确的项目目标和公司目标。

第五式，制定实施思路~第六式，共性应用点

从优秀案例工程中广微微总结共性应用点及价值。

第七式，实施方法论

BIM技术的落地应用需要体系化的实施方法，结合广联达总结出的一套BIM项目标准实施方法论进行首个项目试点实施。

本期的BIM项目成功干货集的内容就到这里了，感谢大家的观看，小编下次将会带来什么有趣又有货的内容呢？期待我们下一期的见面吧！

文章来源：广联达河南分公司

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