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很多企业顺利开展了BIM项目的试点工作,选定项目,成立BIM专业小组,勇于探索,不断尝试,总结经验,在现有业务的基础上进行BIM落地应用,取得了一个又一个进阶性成果。BIM项目成功秘笈是什么呢?BIM如何协助项目成功?BIM对项目成功的作用都有什么呢?咱们具体展开来说一说。
那么,对于我们咨询企业来说,应该如何成功地开展BIM项目呢?小广通过对优秀BIM项目案例的深度分析和总结,梳理出以下干货内容。
BIM项目成功秘笈核心=领导亲自挂帅+专职/兼职BIM团队+试点项目实施(专职指专职做BIM项目人员。兼职指造价+BIM合理分工配合)
接下来,小编就带您一起探究下,BIM项目成功的秘笈。
咨询企业BIM咨询发展的方向,可以归纳为“一横”“一纵”:
“一横”面向的是项目管理业务,重在拓展服务范围,企业业务转型升级;
“一纵”面向的是全过程造价咨询业务,基于BIM的造价全过程动态管理,提升企业竞争力。
项目前期储备阶段,搭建初步BIM团队,配置相应软硬件工具,并开展BIM团队培养计划。
确定了业务类型,完成BIM团队赋能之后,需要进行项目选型。
项目确定后,针对本项目的情况以及业主方的要求,需设定明确的项目目标和公司目标。
从优秀案例工程中广微微总结共性应用点及价值。
BIM技术的落地应用需要体系化的实施方法,结合广联达总结出的一套BIM项目标准实施方法论进行首个项目试点实施。
本期的BIM项目成功干货集的内容就到这里了,感谢大家的观看,小编下次将会带来什么有趣又有货的内容呢?期待我们下一期的见面吧!
文章来源:广联达河南分公司
仅作分享交流,版权归原作者所有。
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