这个年头，优秀的BIM案例真的是越来越多了，BIM也被大家运用的越来越炉火纯青。从优秀案例工程中广微微总结出以下五项共性应用点及价值。

1、动态成本

传统业务:动态成本的汇总需要项目经理或专人根据不同合同的进展情况来分别统计，需要用户逐项核对，且容易出错；

BIM应用价值：自动形成动态成本统计及与目标成本的对比分析，提高统计效率；应用BIM技术实现对项目投资的宏观整体可控，达到可追溯。

2、合同管理

传统业务：多人编制合同台账，易出现多人不同台账，查找资金需要翻找多个EXCEL表格；合同的执行数据（已放生变更、签证、价差调整、结算数据）、计量支付数据（累计产值、应付、实付金额）需要专人手动汇总；

BIM应用价值：合同管理规范化，平台台账管理，实时统计合同的执行数据及计量支付信息、提示数据统计的效率、及时性。

3、甲方看板

传统业务：全过程项目、项目经理每月固定时间都要编制咨询月报，月报的编制需要专人汇总不同专业人员的数据，一般都需要1~2人来编制，非常繁琐；月报的展现方式基本都是台账+文字的方式，不能很好展现咨询工作成果。

BIM应用价值：咨询报告数据随时调取，极大提高了编制效率；甲方看板直观充分展示甲方所关心的问题；自动生成手机月报，信息化、实现手机快速浏览。

4、计量支付

传统业务：预算员通过算量软件输出当期工程量复制合同预算文件，在计价软件中清空所有清单工程量，并手动录入当期清单工程量，输出费用汇总，录入台账。

BIM应用价值：实现5D与计价联动，一键汇总当期产值，提高审核准确性和效率，把控付款情况，控制成本。

5、资料管理

传统业务：项目各类资料非常多，经常保存在不同人的电脑中，发送资料都是通过QQ、微信，效率非常低下；项目持续时间长，过程中人员离职都会导致资料的丢失；

BIM应用价值：将施工过程中的相关资料与模型进行关联，做到资料的有效管理；实现各参建方协同共享，数据实时更新，资料完整。不同文件夹设置权限，保证了资料的安全。

通过企业已试点项目的成功落地应用，在标准化实施方法论1.0的基础上，输出咨询企业内部的BIM标准化方法论，进而指导企业承接BIM项目，使BIM落地变得更易操作、更易见效益。

BIM优秀的案例的成功不是一蹴而就的，需要我们企业做好长远的规划拥抱机会，也需要做好准备迎接这个挑战。首次通过1~2个项目试点，梳理BIM应用点，岗位培养，方法总结，进而进行规模化深度应用，形成企业BIM体系，实现多种价值。

文章来源：广联达河南分公司

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