项目经理就像一个领导者。作为项目经理，这也是一种修养。下列事情需要慢慢培养：

1.脾气必须控制好

无论是项目部成员未能按时完成工作，还是甲方总是在变化，你都没有理由发脾气，尤其是在团队成员面前。

2.遇到麻烦时不要惊慌

工程项目的风险总是存在的，各种问题也总是存在的。如果你冷静下来，你一定会想出解决办法的。

3.永远不要让上级领导帮你想办法

这是许多人容易犯的错误。他们经常向领导提出问题，然后指责领导不支持你的工作，不解决你遇到的问题。

4.记住抱怨是没有用的

仔细回想一下，你什么时候抱怨过？如果抱怨有用，你还需要什么？如果你随便抱怨，你的梦想就会实现。如果你抱怨工资低，你的老板会乖乖地加薪。你认为这可能吗？

5.信任你的团队成员，鼓励他们更多

信任他们，鼓励他们担任合适的职位。

6.注意客观性和公平性

当你做一个项目时，有小的工程问题并不可怕。可怕的是不暴露问题，不让每个人都帮你分析和解决问题。当项目失败时，是时候让你的事业失败了。

7.信用不是你自己的

记住，作为一个团队，你激励每个人去完成这个项目，最终的功劳不是你的，而是每个人的。

上面列出了7个项目，所有这些都需要由项目经理来培养。当然，远不止这8项。因此，成为项目经理是一种培养，培养的积极结果不是你的项目成功，而是你个人职业发展的成功。

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