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乍一看BIM技术,我们都会觉得它的引进势必会为建筑行业带来一场新的改革。如今BIM技术已经引进,并且已经得到了阶段性应用,但对于设计院而言,其在使用中仍面临着诸多问题:

目前设计院的BIM团队的建立和运作大致可总结为以下几种:(1)专业BIM团队,基本是设计院外部的人员,必须与设计团队合作才能完成项目;(2)从设计院内部抽调一部分人员进行培训后组建BIM团队;(3)通过培训全员成为BIM团队。在目前的BIM应用中,很多设计院都采用(2)的发展模式。在这种有限条件的发展模式下,BIM首先在设计院遇到的问题就是认识不够全面,就导致了BIM光有了热的表面,从根本上偏离了引入BIM的初衷,甚至导致有些设计院很难再维持BIM团队。
在设计院很好的应用BIM是可以带来很大价值的,如图纸质量的提高、效率的增加、随之能带来效益的提高等等。但目前BIM在设计院还是处于初期发展阶段,BIM强大功能的实现和应用都不太全面。首先,行业内各方对BIM的认识不同,参与的程度及时间也各不相同,整体来看目前BIM的主要使用基本集中在设计与施工阶段,BIM的功能未得到充分的利用。
现阶段,设计院的应用主要集中在建筑专业,没有达到真正的协同设计的目的。除了目前软件不完善的问题之外,设计院也存在因投资有限、人力资源和能力有限等原因,无法跟上BIM技术的发展。
在业主的角度,使用BIM的前期阶段对于提高效益是不明显的。因此,应用BIM带来的额外费用,基本是由设计院自己来承担。对于设计院来说组建BIM项目组已经是对设计院的一部分投资,再加上也没有额外BIM应用的收入,所以设计院BIM应用及推动面临了很大的阻力。
近几年随着BIM理论的快速推广,BIM软件多种多样。各种BIM产品之间的数据衔接不通畅,或者有些产品之间数据根本不能相互转换。
目前施工现场还是比较坚持传统的二维图纸的表达方式。BIM包含的建筑信息是随着建设项目的生命周期不断完善,随着项目的变化而再更新,它是动态发展及完善的过程。因此,每个相关方必须协作来完成和维护项目信息,否则BIM就会损失或失去它最本质的意义。

在BIM工程相关方中,除了业主(开发商)、设计院、施工方,还有一个主要的角色是经营方。他对后期BIM工程的完善和维持起着最主要的作用,因此有条件的情况下应该早早地参与BIM工程信息建立中。
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