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传统造价咨询企业的运营模式往往是一人独立负责一个专业项目,即使是群体性项目(例如,住宅小区),也是每个人负责独立部分内容,承担从算量套价到竣工结算审计全部的工作,工作界面清晰,权责明确,一定程度上有利于项目管理。但也存在一定弊端:

1、造价人员单兵作战,各自为战,专业间协作少,沟通效率低,缺少统一的作业标准,造价人员需要对专业有完整系统的认知,咨询成果的质量取决于造价人员个人能力水平的高低。
2、为了保证效益,造价人员往往身兼多个项目同时进行,事务繁多且相互干扰,导致造价人员作业拖沓,项目进度常常因各种不确定因素失控,最终交付成果时间难以衡量。
3、咨询企业的三级复核制度工作量大,复核人往往也只能把控整体质量,而无法深入项目,深度质量无法保证。
4、公司技术力量关键靠技术人才,因此人才的更迭流动会影响公司的整体技术水平,而且人才的培养成本较大,需要造价人员对专业有完整系统的认知才能独立承担业务。
5、造价咨询传统的工作模式是算量、套价、对账。其中,算量占了相当大的工作比重,可以说造价人员本质上是一个“计算员”,而且花费大量时间精力创建的算量模型仅能用于算量,模型利用效率低。

相比传统造价咨询的模式,算量中心的模式将造价咨询工作中算量的工作剥离出来,由标准化作业的算量中心承担最基础的算量工作,将算量成果供造价人员进行现场成本管理和造价管控。基于BIM技术的算量中心不仅承担着造价咨询业务的算量工作,更是将BIM技术贯穿到项目全生命周期的各个阶段的基石——提供高质量的BIM模型。
随着BIM技术的不断发展,“BIM+成本管理”的不断探索,BIM算量不断成为可能。第一阶段研究结果初步表明,在满足一定前提、接受一定局限性的条件下,BIM算量具有可行性,而且局限性会随着软件技术的不断发展革新而减小。BIM的运用也更让我们看到和见识了未来BIM算量发展的掌舵方向。
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