BIM实施的原则是越是大型的、结构复杂、设备工艺复杂、对施工过程及造价影响大的项目就越应该使用。但施工企业不可能只承接复杂的大型工程，对于一般的大中小型工程传统EPC模式仍将继续发挥主要作用。

（1）考虑成本等因素，现阶段施工企业不可育目铺开，可以选取一个或数个典型工程，进行项目级的应用试验，寻找问题、总结经验，储备技术人才，为今后的推广做好准备。

（2）当遇到复杂的大型工程，感到力不从心时，可以考虑与专业团队进行合作，一方面可以达到较好的实施效果，另一方面也能够在实战中锻炼提高本企业技术人员的业务水平。

（3）EPC模式需要施工企业与设计企业加强沟通协作，BIM技术更加强调这种协同工作的能力。这不仅能够增强企业联合体的竞争实力，也能够大大降低施工企业实施EPC及BIM时的成本。

（4）应用BIM技术，对于实施过程的项目管理人员来说，无疑是增大了工作量却很难看到实际的效益，甚至还要面对工作效率降低的问题，没有开展应用工作的积极性。企业可以在设定BIM应用目标的同时，考虑适当放宽成本考核标准并给予一定的物质激励。

（5）设定BIM应用目标不可贪大求全，BIM的全方位应用需要各参与方的协同配合，初期实施很难达到。所以基本的规划应该是先从功能性应用入手，提高某个岗位、某项工作的工作效事和工作质量，比如三维交底，可以帮助施工技术人员很好的指导现场的施工，省去查找二维图纸的麻烦。

（6）BIM的实施流程与企业当前的管理流程还有一定的差别，需要探索如何将BIM流程融入企业本身的ERP系统。

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