2008年张晓文是湖北省会武汉的一家985大学计算机学院的大四学生，面临毕业后人生路的重大选择，没有像其他同学一样奔波于各地招聘会和网络投递简历，也没有保研同学的轻松悠闲，而是找了几个朋友一起给某国有建筑企业开发一套信息管理系统，几个朋友聪明能干，居然真鼓捣出来一个看起来像模像样的东西，尽管这家企业最终并没有采用几个年轻人开发出来的系统，还是在项目交付3个月后顺利痛快的结了帐。直到多年后建筑企业高层陆续退居二线，当年这个项目的脉络才逐渐理清。

这笔数目不小的收入成为张晓文人生的第一桶金，凭借这桶金开起了自己的公司，在公司创办初期并没有明确的创业方向，还是以为企业开发管理系统为主要业务，但尽管有这家建筑企业作为托底，在日趋严格的国企项目资金管理下，再也不可能像以前一样简单做个系统就能拿到百万回款了。

正在公司举步维艰的时候，张的中学同学从东南亚留学归来，在接风宴吹牛逼的过程中提到了BIM的概念，说者无意，听者有心，从小浸润在建筑行业中的张晓文嗅到了其中不一样的味道。

在多方打听以后，公司的战略方向被张调整到以BIM业务为核心的BIM咨询公司。借助于建筑信息化进程的推进，公司业务量也爆发性增长，在那个野蛮生长的年代，BIM概念的吸引力远比管理系统对各建筑公司强的多，也给各建筑公司向上级讲故事提供了更好的素材。

经过几年的跨越式发展，张晓文的财富得到了初步累积，公司也从中部腹地武汉迅速扩张到全国12个省市，与业务扩张同步发生的变化还有bim业务单价的迅速跳水，从2010年随随便便就20多一平米到2015年的3、4块钱一平米只用了5年时间，究其原因主要有以下两点：

1、行业迅速发展的同时出现了一批几个人组成的小团队，通过低价策略抢占市场，在标准不确定的环境下降低模型标准，从而降低项目成本。

2、以上海某头部企业为例的大量劳务外包，将项目中低端的翻模工作外包给在校学生做，从中吃差价。

应该说上述两种情况的出现在客观上给行业竞争带来了相当大的压力，一方面小团队类似接“私活”的模式从根本上就不会对bim价值负责，只要能结回项目款就算万事大吉，甲方也对bim实际价值盲人摸象，无法考核模型质量。

另一方面头部企业的名声在外，逼格满满，甲方以相对高端的价格获得的却是在校生拿出的作品，即便企业会对模型质量把关，也不会像自做项目一样负责。

应该说“低价”和“无序”就是现阶段bim的底色，在这样的行业环境中，张晓文的快速扩张就显得不合时宜，2016年，在山西的分公司基于深厚的当地政府资源开始转型智慧城市开发，将bim作为智慧城市规划中的基本单元来定位，智慧停车成为公司的另一大业务板块。

2016年智慧停车业务融资2000万美元，bim业务亏损800万人民币，总结亏损的原因一方面由于无序的扩张，另一方面主要因为bim业务现阶段处在进退维谷的尴尬局面，接不来业务毫无疑问就是等死，可是开始业务合同款甚至无法覆盖人工成本，对于人工效率的压榨以达极致的行业当市场价格依然不能覆盖成本，出现价格成本背离的情况，只能说明这个行业的运行机制存在问题。要不有巨量水下利益，要不有巨量的第三方补贴。

现在的bim就处在这个阶段，像张晓文的公司一样，bim业务只是为其主营业务服务，为主营业务增加附加值和提高竞争力，不承担盈利任务，同时主营业务对bim成本进行补贴。

至于水下利益懂得都懂，为业主的某些行为提供了一本“故事会”。这又和bim出现的初衷完全背道而驰，就像快播创始人张欣说的一样，技术没有善恶，要看使用技术的人性是善还是恶。

bim再这样走下去，会像施工资料一样，单纯为了bim而bim。

文章来源：河山远阔

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