BIM在国内有一个很矛盾的点在于，BIM虽然好用，优点众多，但在建筑施工中却仍有很多人用不好它。通过对这些实际案例进行分析，我们得出结论主要出在以下方面：

缺少针对BIM的组织管理形式

运用BIM直观性、集成性、高效性的特点可以进行施工的辅助指导工作。但是在实际运用过程中还是以传统的管理模式为主，结合BIM管理后，虽然快速直观的发现了问题，但由于传统的管理模式主导，单位间的问题修改等信息无法及时传递和落实到BIM系统中，无从体现其集成性和高效性，造成现阶段使用的管理模式中会出现反复调整、沟通片面、流程烦琐等现象。可见，目前需要提出以BIM为主导的组织管理形式。

缺少分包单位的参与

在BIM应用过程中，各个专业分包对BIM参与度不高，大部分单位仍不了解BIM。因此现阶段的项目管理模式中，分包单位没有被有效的组织参与到BIM的管理应用中，对BIM的应用落地和普及产生较大影响。

成本管理不到位

现阶段的管理模式与BIM的应用并没有相互融合，因此并没有将BIM的成本控制的优势体现出来。建设单位、监理单位、设计单位对BIM的应用持被动参与态度，或是消极的态度。

社会推广难度大

住建部和地方建委出台了建筑模型统一标准和BIM应用技术指南等政策文件，但各参与方并没有看到BIM为其自身带来的利益，社会各单位各部门内部也并没有大力推广BIM的文件、管理方法和相应的制度，且各专业单位的BIM进行有效的组织，仍旧存在较大阻力。

BIM在建设工程行业中的关键障碍

建设施工单位内部往往对BIM无所适从，成立了几十年的建筑公司，已建立起了一整套成熟可行的管理制度，对于突然出现的BIM，不知道怎么管理，也没有看到期望的效果。为解决BIM应用与现阶段管理模式中存在的各种问题，同时也为更好的完成建设工程，本文提出一种新颖的项目BIM管理模式。

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