调查结果显示虽然目前AEC行业主要依靠传统的图纸和操作方式，但同时也意识到了BIM对行业效率提升和智能化应用的重要性。因此，BIM在AEC行业的应用不仅仅是将CAD图纸可视化或提高文件整理能力，而是为建筑业全过程项目管理建立了信息协同共享平台，实现整体建设项目工作流程的提升和改进。

然而，BIM的出现虽然为建设工程项目中各参与方的集成创造了合作平台，但在现有的建设工程采购模式下仍有很多的限制。在传统的设计一招标一建造（Design-Bid-Built，DBB）的基础上发展出的设计施工总承包（Design-Built，DB），项目总承包（Engineering-Procurement-Construction，EPC）等方式，通过设计环节与建造环节的整合，设计环节、采购活动与建设环节的整合，解决了部分DBB建设工程采购模式下参与方工作环节脱裂导致的信息沟通不畅等问题，但在实际建设工程项目中，设计方、承包商和业主等项目参与方之间作业内容依然边界固定。通常设计、工程制作、施工和运营各部分由各团队独立完成，各组成部分之间互动有限，工程建设过程中，工程项目各参与方之间协同程度依然较低。另外，现有的BIM应用包括设计优化，碰撞检测，管线综合，进度优化，施工方案论证，设施管理等，在实际操作过程中，每项应用主要由单个参与方负责，各参与方之间工作协同较差。

在过去几年里，中国BIM技术的发展与应用持续增长，虽然越来越多的业主（包括政府单位）开始要求在工程项目中应用BIM技术，同时认真地评估或引进BIM应用的组织也逐渐增多，但中国BIM发展与应用依然落后于许多发达国家。中国现有有关BIM协同的研究主要是搭建统一的数据管理平台1，其中又以设计阶段协同软件平台为主，实现协同设计12]。BIM的实际应用以及研究已经延伸至建筑全生命期，在现有不同建设工程采购模式下如何实现各参与方在项目实施全过程的宏观协同管理，以及设计、施工、运营、维护各过程中各相关参与方在特定BIM应用下的微观协同工作将是亟须解决的问题。本文将对以上两个层面的协同问题展开研究和探讨。

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