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设计院进行EPC总承包模式,既能够充分发挥白身在整个工程建设过程中的主导作用,也能够部分克服往常与采购、与施工之间相互脱节、相互制约的矛盾,成为了明确的唯一工程质量责任主体。而BIM技术恰恰就是能够从技术层面支撑和支持设计、采购、施工的统一。

另外,EPC模式使业主从各分包单位繁杂的、具体的“一对多分包”负责转变为“一对一总包”,与此相对应,总承包方则需要有雄厚的技术力量和管理能力来熟悉、收集、汇总工程建设的总体情况、以及各个工程节点的具体建设情况,而BIM技术所要求的“面向多个环节的唯一数据源”也正好能够支持新的模式。从这些角度,上说,全面实施BIM明显是非常有利的。但至少目前,往往设计院的BIM实施能力局限在规划和设计阶段,在没有引入其他力量之前,其实无法发挥BIM技术在EPC项目尤其是施工管理、运行管理方面的优势。另外,一般情况下实施BIM技术所需要的成本是要从特定工程项目里划分的(A设计院正是如此),然后在当前的技术条件下并不能明显的给工程带来经济效益,相反可能会带来一些不确定性。所以EPC项目的经理对实施BIM并不积极。
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