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电站施工管理怎么做?管理人员怎么用BIM?

发布于:2020-08-14
首页/BIM专题
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BIM在项目施工中的表现一直令人满意,而近年来除了一些常见的领域外,BIM技术也慢慢推广到了其他领域中,就比如今天我们要讲到的电站工程,在电站施工管理中,管理人员是这么用BIM的。

腿腿教学网-电站施工管理怎么做?管理人员怎么用BIM?

(1)基于BIM的进度管理:数据分析相比传统估算方式,会更加准确,而且修改起来更快捷。在工作滞后分析上可利用施工模拟查看工作面的分配情况,分析是否有互相干扰的情况。在组织赶工时利用施工进度模拟进行分析,看赶工增加对成本、进度的影响,分析赶工计划是否可行。使用4D、5D施工模拟展示项目阶段进度情况,分析总进度情况,分析穿插作业的滞后对工作面交接的影响。

(2)基于BIM质量管理:针对比较复杂的建筑构件或难以二维表达的施工部位建立BIM模型,将模型图片加入到技术交底书面资料中,便于分包方及施工班组的理解。通过BIM软件,将BIM模型导入iPad等移动终端,让现场管理人员利用模型进行现场工作的布置和实体的对比,直观、快速发现现场质量问题,将发现的问题拍摄后直接在移动设备上记录整改问题,将照片与问题汇总成整改通知单下发,保证问题处理的及时性,从而加强对施工过程的质量控制。

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(3)基于BIM的安全管理:通过建立的三维模型让各分包管理人员提前对施工面的危险源进行判断,并通过建立防护设施模型内容库,在危险源附件快速地进行防护设施模型的布置,比较直观地将安全死角进行提前排查。将防护设施模型的布置对项目管理人员进行模型和仿真模拟交底,确保现场按照布置模型执行。

(4)基于BIM的协调管理:为更好地履行电站工程管理,充分利用BIM优势,辅助做好业主、监理及各分包方的协调工作,主要包括办公与生活临时设施协调、施工平面协调、施工工序与工作面协调,通过BIM的引入有效提高工作和管理效果。

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