根据有关数据调查统计，70%的项目工期滞后。工程中影响进度因素很多，设计的复杂性、外界环境的不确定性、加上设计图纸的缺陷，单纯依靠管管理都靠经验判断编制出的进度计划难免会存在不合理，往往会使进度计划很难控制。

（1）传统进度管理。传统方法虽然可以对进度计划进行优化，但是可视性弱、不易协同，横道图和网络计划图等工具自身存在缺陷，无法使进度充分优化，当进度没有被发现问题在施工阶段出来时，会对工程项目产生非常严重的影响。

（2）利用BIM技术进度管理。通过BIM进行施工进度模拟，将BIM模型与施工进度计划关联和场地状况进行4D动态模拟，4D动态模拟形象地反映了施工过程中施工现场状况以及各项数据的变化。提前发现设计中的不合理现象，设计错误也能相应减少。通过模型结合项目编制的进度计划进行施工模拟，找出一切可能影响进度的因素并且在施工前期做好预备方案从而规避这些因素，制定出最优进度计划，通过每日现场完成量不断调整工期，保证施工进度。

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