工程项目管理的全过程是指工程的全生命期，从项目构思开始到工程项目报废回收的全过程。本文将全过程的协同管理称为宏观协同管理。工程项目管理中，虽然不同类型和规模的工程项目生命周期不一样，但均可以划分为四个阶段。项目的前期策划和确立阶段：这个阶段的主要工作和内容包括：项目的构思、目标设计、可行性研究和批准立项；项目的设计和计划阶段：这个阶段的工作：设计、计划、招标投标和各种施工前的准备工作；项目的施工阶段：这个阶段包括从现场开工到工程建成交付使用期间的所有工作；项目的使用（运行）阶段。我国的基本建设程序包括六个步骤：项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收与交付使用，每一个阶段和过程不可分割。

工程项目全过程的协同是指工程项目全生命期的数据、资源的共享和各方协同工作，将原来孤立的工程项目各过程进行整合形成一个协调的系统，建立在信息协同基础上的过程之间的协调，通过消除过程中各种冗余和非增值的字过程（活动），以及由人为因素和资源问题等造成的影响过程效率的一切障碍，使项目过程总体达到最优。

工程建设过程中，项目相关者包括项目投资者、业主、管理和咨询单位、设计单位、工程承包单位、供应单位、政府、用户（购买者）和周边组织。图3.1显示了项目相关者之间的管理关系。工程项目全过程各参与方的协同包括五个要素：协同主体、协同客体、协同媒介、协同环境和协同渠道。协同主体是指有目的、有步骤对协同客体施加影响的团体或组织。协同客体是指协同的对象，是协同主体作用的对象，是整个协同过程存在的必要条件。协同媒介是指协同主体对协同客体产生影响，发生作用的中介，建立协同主体与协同客体之间的联系，保证协同过程的正常开展，包括协同内容和方法。协同环境是指协同主体与协同客体存在的客观外在环境，协同主体与协同客体根据协同环境发生变化。协同渠道是指协同媒介在协同主体和协同客体间，以及主体与主体间信息传输的途径，协同渠道一方面广泛的收集协同客体的信息，并将信息准确反应给协同主体；另一方面实现协同主体之间的信息共享和交流。本文将工程项目中的协同要素定义为：协同主体即指工程项目从初始到结束的工程参与方；协同客体也就是各参与方共同参与、以实现既定目标的工程项目；协同媒介即工程参与各方在工程项目过程中所完成的工作和所掌握的工程项目信息；协同环境是指各参与方基于特定的工程交付模式，在该交付模式的工作流程和合同条件的约束下，完成工程项目；协同渠道在本文中定义为BIM协同交流平台，搭建各参与方之间以及参与方与工程项目之间信息共享和沟通的渠道。

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