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DBB建设工程采购模式,业主和设计方、承包商分别签订合同,设计方只负责设计,承包商只负责施工。在上一章已经提及DBB建设工程采购模式设计与施工分离,容易造成设计方案和施工条件的脱节,产生的设计方案可施工性差、频率较高的设计变更、施工积极性差、周期较长等问题,业主承担主要的协调工作。因此在DBB建设工程采购模式的协同主要由业主完成,业主分别与设计方、承包商沟通,在整个过程中无论是设计方到业主的设计信息传递,还是从承包商到业主的信息反馈,信息流方向单一、路径长,在实际执行中沟通时间长,信息传递不准确,导致信息传送滞后和缺失。信息的正向传送和反向反馈的单一路径,决定了信息流都需要经过业主的审查与批准。由于业主专业知识的缺乏,业主处的信息停滞导致整个项目信息流的中断。因此此种模式下的协同关键是解决设计方与承包商、分包商、专业分包商的信息沟通。
该路径设计的重点是:根据我国工程阶段的划分,DBB模式下的协同作业开始于项目规划阶段,主要涉及业主、设计方,在此阶段的协同重点是:设计方充分了解业主的项目意图和要求,根据业主提出的外形、功能、成本和进度等相关的指导建立基本概念模型;初步设计阶段,此阶段包含对概念设计阶段协同工作的深化,加入了工程承包商的成本、质量和工期的反馈意见;深化设计阶段,此阶段协同重点是对设计模型与施工模型中的各专业间信息进行冲突检测,发现潜在的问题;施工图设计阶段主要是对最终施工模型的完善,通过BIM模型快速通过规范审查,整合各方请求信息;工程招标阶段,施工方信息与设计方信息的双向传递,并且施工方信息直接在业主方的呈现;施工阶段,通过统一的模型展示,使各参与方同步了解工程进度与变更情况,共同为竣工模型服务;设施管理阶段,业主将竣工模型信息用于后续管理。

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