DB建设工程采购模式是由一个总承包单位基于一个工程发包合同承担建筑/工程设计和施工。DB建设工程采购模式在公共和私人项目中都越来越受欢迎，主要原因是DB建设工程采购模式中，业主和设计施工总承包商通过单一的设计建造总承包合同，使双方的关系更加紧密。很多研究表明，DB建设工程采购模式的单责任制可以有效的降低工程风险并为创新和新技术的应用创造了条件。

然而DB建设工程采购模式引人注目的工作量大，参与方多，流程复杂，业主与承包商共同承担项目失败风险等问题，让业主在选择DB建设工程采购模式时，在项目计划阶段慎重思考设计和施工的质量，确保业主与设计施工总承包商之间信息对等，设计施工总承包商充分了解业主的要求。DB设计施工总承包商必须具备较高的管理水平，同时管理设计和施工流程以实现效益最大化。

DB建设工程采购模式下，基于同一工程总包商（设计施工总承商）的设计方和施工方之间的协作加强，紧密搭接。项目设计阶段考虑施工因素，充分发挥承包人优势，减少设计错误或遗漏出现的工程变更次数。但业主的参与度降低，业主无法控制最终设计和细节效果，在此种情况下，如果总承包商没有准确理解业主的意图将会导致工程最终成果的失败。因此此种模式下的协同关键是解决业主与设计方的信息交流。该路径设计的重点是：

1）全生命周期纵向管理协同框架，根据我国工程阶段的划分，DB模式下的协同作业开始于概念设计阶段，概念设计阶段主要涉及业主、设计方与DB总承包商，在此阶段的协同重点是：设计方充分了解业主的项目意图和要求，根据业主提出的外形、功能、成本和进度等相关的指导要求与DB总承包商提供的与项目质量、成本、进度和可建造性等方面的反馈意见，建立基本概念模型；初步设计阶段，此阶段包含对概念设计阶段协同工作的深化，加入了供应商建设系统相关的成本、质量和工期的反馈意见与专业分包商的与安装相关的成本、质量和工期的反馈意见；深化设计阶段，此阶段协同重点是对设计模型与施工模型中的各专业间信息进行冲突检测，发现潜在的问题；施工图设计阶段主要是对最终施工模型的完善；机构审查阶段，通过BIM模型快速通过规范审查，整合各方请求信息；施工阶段，通过统一的模型展示，使各参与方同步了解工程进度与变更情况，共同为竣工模型服务；设施管理阶段，业主将竣工模型信息用于后续管理。

2）全专业集成横向协同作业，业主在工程全过程主要承担工程监督管理的工作，将业主的意愿持续的传递给设计方，并在初步设计、深化设计与施工图设计阶段对DB总承包商施工模型的创建进行指导和建议，在工程全过程获取DB总承包商的关键信息反馈；设计方的模型设计开始于概念设计阶段，信息来源于业主、DB总承包商、供应商与专业分包商，在工程全过程中将项目参与方的信息紧密结合；DB总承包商持续的向业主和设计方提供项目关键信息反馈，并整合供应商和专业分包商的供应和安装信息；供应商与专业分包商在设计阶段，向DB总承包商和设计方提供设备供应和安装的信息。

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