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根据国际通用的工程项目建设阶段划分为概念设计、初步设计、深化设计、实施文件、机构审查、施工和设施管理7个阶段。本文采用以上所列的工程角色分配和阶段划分,详细定义在DB建设工程采购模式、EPC建设工程采购模式和IPD建设工程采购模式下各角色在不同的工程阶段加入BIM后,各参与方的任务分配和信息协同路径。
各BIM工作参与方应按要求完成自身的BIM工作,同时应与其他BIM工作相关方进行积极协作,共同推进BIM工作的实施。各参与方对自身所负责的BIM模型应确保及时更新,保证模型的实时有效性。负有整合、审核、查验、审批责任的BIM参与方应对模型和模型应用成果及时进行相应的工作,并及时反馈意见,确保工作准时顺利进行。
BIM将是IPD流程变更的核心。由BIM提供支持的IPD:跨职能项目团队以基于模型的协作式技术作为平台,就建筑的设计、施工和生命周期管理进行协作,从而为业主优化成效。BIM能够为项目的所有参与方提供更高效、出色的协作方法,为实现利益相关方共享成果、共享利润、共担风险为特点的综合数字协作转变这一趋势提供支持。因此IPD建设工程采购模式重点解决的问题是各参与方在工程全过程的高度信息整合。

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