BIM应用在工程引进BIM时就已经清楚定义，在工程实施过程中，各参与方需要根据应用点的需求，履行职责。本小节微观协同机制设计主要参考工程实际项目中各方的工作交互路径，结合BIM作为信息协同平台，重新规划和定义各方的工作流程。以下几个部分给出了变更管理、方案模拟、进度模拟的协同流程图。图表从发生阶段和参与方两个纬度介绍了微观协同机制。根据BIM应用在工程中的实施路径，首先确认该BIM应用下的工作内容范围，确定所设计的参与方，制定实施路径，追踪任务的完成流程，审核完成成果。

①参与方在变更管理下的协同机制设计

变更管理是指在施工阶段承包商提出的对施工图纸等的变更。通过在变更过程中引入BIM，可以有效验证变更方案的可行性，并对变更可能带来的风险进行评估。BIM模型随设计变更而即时更新，消除信息传递障碍，减少设计师与业主、监理、承包商间的信息传输和交互时间，从而使索赔签证管理更有时效性，实现变更的动态控制和有序管理。通过BIM模型计算变更工程量，可有效防范承包方随意变更，为变更结算提供数据依据。

本机制按照工程实际项目中变更从提出到完成的整体途径，设计各方的协同工作。变更流程划分为提出变更、论证变更、变更实施。变更管理主要包含三个参与方：承包商、业主和设计方。根据PDCA循环策略，由施工总包提出变更申请，经BIM模型验证后，交业主和设计方共同评审。如果评审通过，设计方变更图纸，业主进行变更估算等工作。承包商在变更执行时更新BIM施工模型。通过此路径实现三方信息同步（图5.1）。

②参与方在施工方案模拟下的协同机制设计施工方案模拟主要发生在施工阶段，涉及业主和总包方。通过BIM可以对项目的重点或难点部分进行可建性模拟，按月、日、时进行施工安装方案的分析优化。对于一些重要的施工环节或采用新施工工艺的关键部位、施工现场平面布置等施工指导措施进行模拟和分析，以提高计划的可行性；也可以利用BIM技术结合施工组织计划进行预演以提高复杂建筑体系的可造性。借助BIM对施工组织的模拟，项目管理方能够非常直观地了解整个施工安装环节的时间节点和安装工序，并清晰把握在安装过程中的难点和要点，施工方也可以进一步对原有安装方案进行优化和改善，以提高施工效率和施工方案的安全性。施工组织模拟主要分三个阶段：组织方案编制、施工组织模拟和施工。包括业主，承包商和设计方。业主对承包商提出的施工组织方案进行审核，审核通过的施工组织方案，业主在BIM模型中定义模拟节点和精度，由施工方完成施工方案模拟（图5.2）。

③参与方在施工进度模拟下的协同机制设计

建筑施工是一个高度动态的过程，随着建筑工程规模不断扩大，复杂程度不断提高，使得施工项目管理变得极为复杂。当前建筑工程项目管理中经常用于表示进度计划的甘特图，由于专业性强，可视化程度低，无法清晰描述施工进度以及各种复杂关系，难以准确表达工程施工的动态变化过程。

通过将BIM与施工进度计划相链接，将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D（3D+Time）模型中，可以直观、精确地反映整个建筑的施工过程。4D施工模拟技术可以在项目建造过程中合理制定施工计划、精确掌握施工进度，优化使用施工资源以及科学地进行场地布置，对整个工程的施工进度、资源和质量进行统一管理和控制，以缩短工期、降低成本、提高质量。此外借助4D模型，BIM可以协助评标专家从4D模型中很快了解投标单位对投标项目主要施工的控制方法、施工安排是否均衡、总体计划是否基本合理等，从而对投标单位的施工经验和实力做出有效评估。

施工进度模拟包括进度计划编制（招投标阶段）、计划执行阶段（施工阶段）、进度调整/变更阶段（图5.3）。主要包括业主、承包商和设计方。承包商根据业主提供的初级工作计划，编制详细的工程总体施工进度计划，并建立4D进度模拟模型，提交业主初步审核；在施工阶段根据工程进度制定详细的年度/月度计划，经业主逐项审批后更新4D模型；执行过程中，从设计方获得信息支持，另外及时与业主沟通，将最终的进度4D模型与初期模型进行对比，为下次计划编制积累经验。

BIM模拟可以反映主要时间节点和相关工序进场顺序，土建工程、机电安装和其他专业工程模型的所有内容与进度计划相关联，以三维方式模拟展示进度计划。

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