建筑成本控制是指在整个工程项目实施过程中，实时监测项目成本支出，及时发现并指出实际成本与计划成本之间的偏差影响值，分析偏差原因并采取有效措施阻止负偏差增长，确保工程项目良性发展，调控施工方案及各项措施使项目实际成本在可接受范围内浮动，已达到合理控制成本并获取有效收益目的的过程。采用BIM平台的人日益增加，人们对利用BIM技术能够试行成本管控的方面也跃跃欲试。

建设项目的成本控制措施一般可分为技术创新措施、施工组织措施、经济预控措施以及合同管理措施四种，其在工程实际成本控制中的作用具体如下：

1）技术创新措施:

是指利用先进施工技术，在保证建筑物使用功能的前提下，提出新的技术方案，并对技术方案进行合理的经济分析，降低其最终建造成本的过程。技术措施对于解决施工管理过程中的现场技术问题非常重要，同时能够有效的纠正施工各阶段产生的成本偏差，但需要注意的是，在实际工程实施中，应该避免仅从技术角度对方案进行决策而忽略其经济效果的分析论证。

2）施工组织措施:

是指项目管理者从成本管理的角度采取的一系列人材机调控措施，如项目经理责任制的实行，现场施工成本管理部门和相关技术人员的落实，各级施工成本管理人员职能的合理分工及其相应责任任务的明确，以及各个施工阶段成本控制计划工作的编制等。施工成本的控制不仅是项目专业成本管理者的责任，同时也是各级别各部门管理人员的共同责任。

3）经济预控措施:

是指成本管理人员在项目实施前编制相应的资金使用计划和成本控制计划，确定施工成本管理目标，将其分解至各阶段和各负责人，对施工过程中可能出现的风险进行测评分析，并制定相应的防范措施及应对策略。通过类似工程相关数据信息，预先发现某些潜在的风险因素将可能导致工程施工成本变动，对这些因素进行主动观测及预防，当实际问题出现时则及时采取相应控制措施。

4）合同管理措施:

是指以合同为根本出发点，进行工程成本管理。合同管理从广义方面理解，除了基本的合同谈判、合同条款的修订、合同索赔问题的处理等，还应包括项目合同之间的相互关联和影响。

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