BIM平台成本控制基本方法有多种，常用的有目标成本管理法、价值工程分析法、成本分析表法、成本累计曲线法和横道图法等。

目标成本管理法

这个方法是目标管理法在成本管理中的体现，即在企业的成本经营中，制定成本目标，并通过该目标来规划指导和综合调控成本费用的支出情况，用以有效的降低项目成本并且提高资金效益。

价值工程法

以价值工程理论为核心，以单位成本为计量单位，通过对建筑产品或施工组织系统的功能与其成本耗费之间的合理关系，运用价值工程理念，提出多种创造性实施方案，并将其进行综合技术经济及指标对比分析，选中对工程项目成本控制最有利方案，从而改进建筑产品或施工组织系统，以有效提高其成本控制效果及经济效益的先进项目管理技术。

成本分析表法

这个方法是成本分析控制的基本方法之一，主要利用项目活动中形成的各种表格进行比对研究，完成成本分析和成本控制工作，主要包括月度成本分析表和项目成本控制报告表，属于比较低端的人工分析手段。成本累计曲线法，主要利用时间-成本曲线，将定期记录的项目成本数据与项目预测的目标成本进行对比得出，反映整个项目或某些相对独立部分的成本支出情况。通常在项目开始前根据项目规划进度、类似项目经验以及本次项目预测数据综合得出预期成本曲线为基准，在项目进行中，随时记录成本变化情况，得出实际成本累计数值，并标记于相应坐标相应时间点。一般项目初期曲线缓慢增长，随着施工进程达到一个顶峰，逐渐平缓并停止，所以曲线形状类似“S”，故又称为S曲线法。

横道图法

也经常被称作甘特图，针对整个项目或其中相对独立的某部分进行进度-成本同步控制，因其直观明了，并且绘制方法简单，长期以来作为日常项目进度控制管理工具得到广泛应用，但也因如此，其成本控制力度也受到很大程度的限制，并不能作为大中型项目的成本控制手段。

这些方法虽然都是为了有效调控工程项目成本，但它们各自也分别具备不同的管理特色和适用阶段，且其作用也不尽相同[21]。故在工程项目实施过程中需根据项目的不同特点而采取不同的方法进行成本控制，对于比较复杂的项目，也可选择多种方法相结合的方式，以达到最终项目成本有效控制的目的。如在项目前期投资决策阶段，可采用目标成本管理法，对项目进行良好的事前控制；而在项目施工过程中，则可采用成本累计曲线法、横道图法等进行实时分析测评，以供各决策部门合理调整成本控制方案，使使用BIM平台进行工程成本控制更具有灵活性和实用性。

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