转变项目交付模式

为了实现设计、施工阶段与设施管理的无缝连接，必须转变现有的项目交付模型，采用最近出现了一种交付模式IPD模式。

美国建筑师协会（The American Institute of Architects，AlA）在2007年给出了综合项目交付模式的定义：在一个项目中集合人力资源、工程体系、商业结构和实践等各方面因素，通过有效协作来利用所有参与方的智慧和洞察力，从而优化各个项口阶段，减少浪费的项目交付模式。IPD模式突出的特点就是要求包括业主、设计方、承包商、咨询方、供应商、各级分包商、设施管理方等在内的项目各参与方在工程项目最初时期就介入项目，进行密切的协作，并对工程项目承担责任，直至项目交付。这种交付方式为BIM在设施管理中的应用提供了基础。

IPD和传统项目交付模式的区别：

IPD是最大化BIM价值的项目管理实施模式：BIM是一个三维的工程项目几何、物理、性能、空间关系、专业规则等一系列信息的集成数据库，可以协助项目参与方从项目概念阶段开始就在BIM模型支持下进行项目的各类造型、分析、模拟工作，提高决策的科学性。首先，这样的BIM模型必须在主要参与方（业主、设计、施工、供应商等）一起参与的情况下才能建立起来，而传统的项目实施模式由于设计、施工等参与方的分阶段介入很难实现这个目标，其结果就是设计阶段的BIM模型仅仅包括了设计方的知识和经验，很多施工问题还得留到工地现场才能解决；其次，各个参与方对BIM模型的使用广度和深度必须有一个统一的规则才能避免错误使用和重复劳动等问题。

BIM是支持IPD成功高效实施的技术手段：IPD的核心是一个从项目一开始就建立的由项目主要利益相关方参与的一体化项目团队，这个团队对项目的整体成功负责。这样的一个团队至少包括业主、设计总包和施工总包、设施管理方，跟传统的接力棒形式的项目管理模式比较起来，团队变大变复杂了，因此，在任何时候都更需要一个合适的技术手段支持项目的表达、沟通、讨论、决策，这个手段就是BIM。

提高专业人员的素质

应建立设施管理人才培养机制，有关高校开设设施管理的相关课程，培养专业的设施管理人才；以高校或专业协会组织为依托，为从业人员传授设施管理理论及实际操作知识；同时结合国内实际情况，创造条件，逐步推行设施管理执业人员资格认证制度。重视设施管理理论研究和宣传。我国设施管理的实践还处在起步阶段，大多数专业人员对设施管理知识体系了解甚少。要重视设施管理理论的研究和宣传，引导专业从业人员设施管理实践，也让政府部门、企事业单位了解设施管理对于提升物业资产价值的重要性。

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