在经济史的概念中，技术和制度是两个非常重要的概念。

经济发展的动力是依靠技术还是制度？技术与制度之间是怎样相互渗透？技术与制度变革的次序是怎样？这两者之间的关系成为理解当下BIM发展的一个线索。

通过这个线索，可以发现在技术发展的背后，有更为关键的问题和更深层次的矛盾冲突。

在形形色色的BIM大会中，新BIM项目不断的被分享，新技术大量涌现并被应用。在这些分享中有一个关键的部分往往被绚烂的技术成果而掩盖，那就是组织架构。

一个项目的组织架构是调动项目资源的制度前提，它使得各方在角色定位上实现各自的价值。每一张分享出来的组织架构模板往往一带而过，这个组织架构显得极为的单一和肤浅。

一方面组织架构的展示不能表达出各方参与内容的冲突矛盾，另一方面这种展示忽视了项目实施过程中人的管理能动性。

因此，人们无法按照统一组织架构模板来确定人员，在项目实施过程中组织结构的变动极为频繁。在每一个最终形成的组织架构背后，应该是参与各方不断沟通和实践出来的结果。可以说是利益博弈的最终体现，也是分工劳动与协同管理之间的内在冲突。

在组织架构背后是管理模式的变革。技术易学，管理模式却需要借鉴重塑。

在BIM实施过程中，设计与成本是关键的一个环节。模型是为了成本还是为了满足设计？成本部门主导BIM实施，关注点就在于成本。模型如何有利于成本管理，模型需要有哪些条件？在这种情形下，翻模是一个可行的过程，知道翻模达到了成本要求即可。设计主导的情形下，首先满足的是设计要求。设计人员通过一系列结构计算、暖通数据的计算，以此形成符合设计要求的模型。如果实现正向设计，那从模型到图纸应该是一气呵成。

文章来源：卓立筑BIM工作室

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