形成设计成本一体化的首要问题在于，设计阶段要考虑成本阶段的信息和内容，那这个过程是否会带来设计人员新的工作量？翻模人员如果不懂设计，需要涉及设计图纸或模型变更，他们无权修改设计信息，此时翻模的价值就会降低，设计成本一体化更无从说起。既要满足设计，又要满足成本，这其中又如何协调呢？同理，设计与施工之间的关系亦是如此复杂。不同的企业有的选择了成本部门主导，有的企业选择设计部门主导。

从BIM的点式应用到线性应用，制度的设计显得尤为重要。EPC项目之所以成为一个推广的承包模式，就在于它能够更方便的处理各部门之间的关系，节约各部门之间的沟通成本和交易成本。

诺贝尔经济学奖获得者科斯在其代表作《企业的性质》中深刻地阐释了企业存在的价值。这也对理解EPC和BIM的价值有了新的方向。

BIM管理模式的题中之义在于是信息能够更低成本的传递。打破以往设计、造价咨询、施工、运营的孤立性，通过信息项目各方能够更好的合作协同，降低各方协调过程中的成本。

“市场的运行是有成本的，通过形成一个组织，并允许某个权威（一个“企业家”）来支配资源，就能节约某些市场运行成本。”

在项目工程中，甲方通过市场价格与设计、造价咨询、施工等各方签订合同协议，在这个过程中需要协调各方的利益。在EPC模式下，甲方与总承包方签一个合同，总承包方将各个不同的主体变成部门，形成一个整体。甲方“市场上发生的每一笔交易的谈判和签约的费用也必须考虑在内……”，EPC模式中，“一系列的契约被一个契约替代了”。这期间的交易成本大大降低。

这种企业的联合变成了一个组织，“先前由企业家之间在市场上完成的交易被组织起来时，便是一体化”。因而BIM管理模式在实现其全寿命周期过程中能够更好的减少内部的矛盾和降低项目建造过程中的组织管理成本，同时能够促进技术的发展。

制度内在的博弈远远要比单纯使用技术来的更为复杂。这也就能解释为什么现在BIM只能是在局部应用，而很难推广到全寿命周期。BIM的发展过程，更让人值得思考的是那些成功BIM项目应用过程中是怎样进行制度管理的，是如何降低协同成本的。从信息数据的角度上说，制度的完善会促进信息数据更加合理的应用。把信息应用到关键的地方，也就使信息在不同阶段不同过程发挥其更大的价值。

文章来源：卓立筑BIM工作室

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