BIM目前在工程建设中的应用已经越来越常见了，这除了说明人们对BIM的接受度越来越高之外，也证明了BIM的成熟度在不断上升。通过对应用效果的观察，我们发现其完全符合我们的预期，本文将从施工进度和施工成本两个方面进行阐述。

项目施工进度模拟

在建筑工程设计阶段中，施工组织设计是非常重要的一环，BIM前期对于施工进度模拟安排的效果是非常好的，BIM技术在前期工作中，能够根据甲方的要求设计出不同的方案，并能够对于施工进度方案进行模拟，实时监控，找出项目在实施过程中每一步可能出现的问题，发现方案所存在的不足并进行改正，直到方案未出现对项目不利的情况。在BIM中充分利用时间，合理安排施工工作，以保证在规定工期内完成工作。

BIM在解决编制施工组织设计时，将所有工程施工时间、施工工艺、材料提供等信息加入模型中，就可以为项目提供一个非常有参考的方案。可以通过模型模拟，分析不同的资源配置情况，以便清楚的了解适合项目的方案。知道施工中的重点难点，以便在施工中可以减少错误施工而导致的返工，从而减少成本的投入。

项目施工成本管理

随着社会的发展，异性建筑的复杂化，导致成本管理工作异常难以进行。在实际施工中，成本现金流控制、材料投入计划是成本管理中的重点。在成本控制方面，BIM最为重要的是有一个完整的、实时更新的资金模型。

利用BIM技术，建立三维模型导入时间与成本信息，选取时间、预计产值、实际状态等，系统就可以对所有的部位进行工程量、成本计算，从中得到各类的工程信息。并可以通过任意时间节点数据，来合理地进行资金管控与实际进度。能够通过计算对比及时发现项目的计划成本偏差，分析偏差原因，制定措施纠正偏差，使整个项目成本进度属于严格可控状态，以降低项目材料消耗、项目管理成本，防止由于资金不充足的问题产生对工程不利的情况出现。

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