目前很多人对于BIM技术的大肆吹捧可能会是很多人认为自己已经理解了BIM，但在笔者看来，BIM能做什么固然重要，但知道BIM技术不能做什么能让我们更加理智的使用它。就比如在项目管理工作上，有人认为BIM最终会将之取代，但情况真的是这样的吗？

决策

项目管理人员在质量管理中经常面临如下两方面决策问题：工程建设的质量标准是什么？现有的分部分项工程或构件、材料是否达到了质量标准？在我国，建筑物大多是现浇结构，项目管理人员对建筑材料和设备质量的判断、对施工方法的选择、对工程实体质量的判断，更多是根据经验而不是根据规范作出的。虽然BIM可以带来更多的质量管理信息，但并不能取代项目管理人员进行质量标准选择，进行过程质量、实体质量的判断。

在工程实践中，工程进度计划和实际进度出现偏差是经常的事。BIM 可以把这种偏差直观地表示出来，甚至可以分析造成偏差的原因，但判断是进度计划编制不合理，应该进行调整，还是需要调整施工方案、调配施工资源或对工程设计进行调整，则需要项目管理人员作出决策。

同样，当工程投资计划和实际投资发生额出现偏差后，BIM可以比传统的技术更准确详细地反映偏差出现的部位和金额，但造成投资(成本)支出偏差的责任分析和解决措施选择，需要项目管理人员做出决策，BIM对这些工作是无能为力的。

为什么BIM不能代替项目管理人员进行决策呢？究其原因，是因为目前的BIM尚未能对复杂的工程项目建设环境进行全面模拟。在不确定的环境下，项目管理人员可以对质量、进度投资、风险等各个因素进行综合权衡，甚至仅凭直觉作出决策。这种决策过程是难以用数字或模型描述。当然，如何让计算机更加智能化，也是BIM一个重要发展方向。

协调

众所周知，工程建设的质量、投资、进度目标并不是完全重合的，且建设项目参与各方的利益也不是完全一致的。为此，在建设过程中必然存在大量的协调工作。如协调业主和承包商之间的关系、协调各个承包商之间的关系、协调设备材料供应商之间的关系，甚至包括协调建筑工人同雇主之间的关系。这些协调工作，不仅仅是简单地强调相关各方必须按照规范或合同履行职责，还需要考虑他们工作的可行性、可获得的利益及利益分配的公平性，需要项目管理人员在原则性和灵活性之间权衡。这是BIM是无法完成的。

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