建筑设计企业作为提供设计咨询服务的企业，是典型的知识型企业。其员工主要以管理人员等知识型人才为主，企业的生产和工作投入是知识，产出是知识，销售的是知识，因此建筑工程设计过程是典型的知识生产的过程，了解实际控制的特点，才能更好地进行设计管理工作。

建筑工程的设计工作主要有以下特点：

①首先需要满足业主的需求和政府的规定，这涉及到蛋糕的合理分配。在实际应用过程中，业主和承包商会为了自己的利益最大化要求不断地改变设计，同时，设计必须满足政府的强制性要求。②在设计过程中，要时刻关注各方的协调沟通。③设计成果的验收需要业主和专家的评定。④设计工作并非简单的直线运动，一定伴随着返工，如何通过合理的安排减少返工至关重要。⑤设计工作依靠的主要是智力而非体力，需要考虑到所有可能的影响，从大方向有一个全面的把控，对设计和造价进行综合优化，坚持创造一一个各方交流的平台，有利于工程造价的控制。

传统方式的缺点和BD方式的优点对比

传统的规划方式采用二维图纸和Excel报表的方式，总得来说，在实际工作中存在设计数据不直观，数据管理困难，规划质量低，多管理方的协同管理困难，进度显示不够直观，材料用量计划的制定使耗时大、施工场地布置不够方便等问题。下面列举不同问题下传统方式与BIM方式的不同应对方法：

（1）具体尺寸不直观。数据不直观，给设计过程的各个专业的交流与沟通带来了阻碍。以图纸问题梳理为例。传统方式：首先要求从业人员有丰富的专业知识和设计经验，对CAD图的各个方面理解深刻，即使如此，在研究图纸时，发现问题后还需要多方交流沟通，耗费很多的时间，沟通效率低，耗时耗力。BIM方式：通过CAD转化及互联互通功能，图纸中的问题跃然纸上，通过计算机视图明确展示，方便他人查找原因，而且对所有的问题进行统计汇总，数字化显示，实现高效率的沟通。

（2）数据孤立。在每一个工程中，需要的设计规划人员都比较多，每个规划人员的设计数据都存放在自己的个人电脑中，没有统一存储，等到后期，进行数据交流、信息汇总时出现困难。数据的不统一“不兼容问题严重，最严重的后果是造成最终规划方案的错误。例如预埋洞的设计：传统方式：土建施工班组按照图纸上标注的点进行定点施工，一是点的位置很难通过张简单的图纸展现清楚，二是没有考虑不同工作之间的协调问题，导致孔洞位置错误，或因孔洞而影响其他方面工作的问题经常发生。BIM方式：将结构设计的三维模型与器件设计所有的模型放到碰撞系统中，通过计算机的建模，所有碰撞点一目了然，可以准确标注位置，施工人员通过查看电子图，就可以清楚地了解到施工点的全方位信息，和各个分部工程施工顺序。

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