建筑工程组织阶段主要的工作任务就是制定施工方案、明确施工顺序和施工方法以及做好施工现场安排。BIM技术的应用，能够为上述工作的顺利开展提供帮助与便利。

（1）总场平的合理布置。在进行总场平的布置工作时，由于施工现场面积的不断扩大与施工内容的增多，影响施工质量的因素也越来越多，进而极易出现不同区域施工质量不均衡的问题。通过应用BIM技术，能够建立相应的场地模型，同时还能实现对资源模型和设备模型的现场布置。通过对不同区域的逐个设置，可以让施工组织能够更为直观、形象的看到具体情况，进而为场地的布置以及设计的编制提供依据，做到适当调整，减少外界因素对施工活动的影响。

（2）模拟施工方案及施工工艺。建筑工程的施工方案主要包括土方工程施工方案、混凝土工程施工方案等，BIM技术的有效应用，能够模拟这些施工方案，并在正式施工前，展示不同的施工工艺和施工技术，协助施工人员对施工工艺及要点做到全面有效地掌握，避免因人为失误而影响工程质量。

（3）施工进度的有效管理。在施工过程中，经常会受到许多因素的影响，包括人为因素、环境因素、技术条件、施工材料质量等，而这些因素均会影响到施工的进度，这就需要在设计阶段制定合理的进度计划，并且要求实际施工必须严格按照进度计划开展，避免两者出现太大的偏差。有时在实际施工中，为了能够在合同规定工期内完成工程建设，需要进行设计变更，但这也会对施工质量与工程成本的管理造成重要影响。而BIM在其中的有效应用，可以实现工程项目的三维建模，但前提是必须做到对招标文件与设计图纸的全面了解，并保证模型中的信息与实际情况相统一，便于施工单位对每日工作量做到充分掌握，并进行合理分配，做中达到缩短工期的目的。

（4）施工成本的科学管理。施工成本管理工作涉及了多个方面的内容，并且具有一定的复杂性，因此在实际管理工作中经常会出现漏项的现象。而通过应用BIM技术，可以实现施工成本的动态管理，并对成本计划、核算、分析、考核、控制、预测等工作做到有机融合。在具体管理过程中，要对不同施工区域的人工、设备、材料等成本内容进行收集和整理，并建立相应的数据库，为以后工程量的统计工作和成本分析工作提供重要依据，另外还要注意要对入库的数据信息进行及时的更新，避免出现错误。

（5）施工质量的严格管理。施工质量的高低决定了建设企业的经济效益，BIM技术在施工质量管理中的应用，可以对各种影响施工质量的因素进行综合控制，推动施工活动的顺利开展。同时相关工作人员要提取出移动设备端中收录的模型信息，为管理工作的开展提供重要依据。另外对于施工现场中存在的问题，要进行拍照、录音，并与模型建立联系，及时下发相应的整改通知单，切实提升管理效率。

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