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基于BIM技术的创新应用,极大地提升了本项目全过程工程项目的管理效率,不仅实现了可视化、参数化、精细化管控,而且还为项目建设信息数据的生产与传递提供了载体,为商务办公类项目BIM技术的应用提供了可参考的实施方案。也为我们打开了一个认知BIM技术,研究BIM体验的全新思路!
现场质量管理人员通过移动端的智能收集和登录系统,将现场采集的质量管理信息上传至云端,而传送的现场照片、录音和视频可将施工现场问题准确地定位在模型中,并按严重性和优先性进行排序,及时呈现所有施工现场的进度和质量问题,使隐含的质量问题的发生概率降至最低。另外,一些现场原材料进场和试验报告的管理信息也能及时集成到BIM云平台上,从而构建起全过程工程质量管理的跟踪反馈机制,确保管理者掌控工程质量管理的真实情况,减少因信息缺失和跟踪不及时而造成的管理疏漏。

本项目实施过程中建立BIM例会制度,并且将每周1次的BIM专项例会置于传统例会之前。该例会主要由各参建方基于BIM模型及其运用进行实施过程汇报,内容可以包括施工方案的可行性分析、专项施工交底、进度管理等,并结合项目上遇到的问题展开讨论与研究,得出有效的解决方案,从而为本项目的施工过程管理提供良好的组织基础。
BIM技术将建筑信息模型中的工程信息集成在一起,使材料、施工等信息一目了然。在项目检查中,可随机抽查质量点与模型进行比对,判断其是否按图施工,极大地提高了项目现场质量抽查和把控的效率。

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