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施工总承包成本是指总承包商用于目标项目的实际施工消耗及管理协调费用的总和，其综合反映了企业在施工活动进程中物资消耗、人力消耗及其相关管理费用的资金消耗状况，是衡量总承包商经营管理总体能力的一项综合性指标。
目前，随着建筑市场的发展，业务竞争也越来越激烈，承包商都在以牺牲利润的方式低价中标获得工程项目施工权，使得有些施工项目虽然亏本仍需继续进行[2]。所以，加强项目施工承包成本控制，健全施工成本管理责任制，发展新的管理技术以深入挖掘更好的降低成本的方法，进而获得更好的经济效益，是摆在每个施工总承包企业面前的唯一出路。
近几年来，施工总承包企业已经逐步意识到成本管理的重要性，并开始全面推行项目经理部施工管理，即以项目经理为管理核心，服从于企业管理的总体目标，逐层分配施工管理责任，综合协调和监督控制，以达到工程项目的健康发展。然而，仍然有部分施工总承包企业成本意识淡薄，仅关注任务的完成情况，把成本管理只是记账模式的记录，花多少是多少，甚至当做可有可无的存在。当前总承包施工成本控制所面临的具体问题主要体现在如下几方面：
1）工程消耗量巨大，资金情况复杂，且施工材料采购管理和限额领料制度不健全，致使材料损耗和浪费严重。
施工材料费用是指施工过程中所消耗的构成工程实体的主要材料、辅助材料、周转性材料摊销部分以及非常用材料的租赁费等，而其消耗量成本支出在工程项目总成本中占据相当大的比例。施工现场材料采购、保管及限额领料制度的不健全，很大程度上可能导致工程成本的超支浪费，可以说施工材料成本控制的好坏，决定了工程项目成本控制的成败。
2）进度计划不完善，导致租赁设备及机械周转率较低，综合使用费用偏高。
在实际项目施工过程中，进度计划的编制是否到位，往往决定着施工中的人材协调是否能够使项目正常进展，不造成窝工也不影响施工速度。而机械设备并不是每个施工企业都有足够的资金能力配置完全，所以就涉及到施工机械的租赁问题。根据项目施工需要及进度安排分析机械设备的租赁时间及期限，避免造成设备闲置现象，合理决策设备成本支出。
3）因工程的复杂性，其所牵涉的部门和岗位众多，责任分配不明确，容易造成安全事故和施工组织漏洞。
建筑项目的独特性和复杂性，必然导致每一个项目均需制定一套适合自身的管理方式，所以，在项目的部门划分和责任分配方面就需要仔细斟酌。而完善的组织机构和责任分配机制，则能够有效避免项目实施过程中的不安全的行为和状态，以保证项目进度、质量和成本等目标的实现。
4）工程数据量大，施工现场变更及设计变更频繁，合同管理混乱。
工程项目在具体实施过程中，常常会因施工技术及使用功能等的改变而产生一定的施工或设计变更，而变更带来的便是工程成本的变动，如何良好的控制可能避免的工程变更，以及怎样有效的做到变更后成本的及时处理和相应的合同管理，成为众多施工承包商成本重点控制的内容。
BIM技术的出现，确实大大缓解了上面这样现象解决的难度，未来BIM技术帮忙化解诸多的问题也不再是奢望。
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