如果谈到滴水不漏的BIM管理，我想这个项目的BIM管理方案你一定不能错过。在BIM实施过程中，创新开发了很多具有自主知识产权的插件产品，如族库管理系统、高大模架检索工具、塔吊爬升计算插件等，对于BIM管理平台在大型项目中的应用也进行了实践，实现工程信息共享与集成管理，对于本项目的降本增效发挥了不可或缺的作用。

基于BIM管理平台的场地管理

上海国际金融中心项目所处上海市中心，施工场地较小，施工前对办公区域、施工区域、生活区、钢结构加工区、材料仓库、现场材料堆放场地、现场道路的合理布置在施工前阶段尤为重要。合理的场地布置直观的反应施工现场情况、减少施工用地、保证现场运输道路通畅、方便施工人员的管理，有效避免二次搬运及事故的发生。

通过对诸于大型临时设备、钢筋加工棚、筒仓、人货梯等一系列项目设施建模并在BIM平台上整合，对于相关设备及场地进行进出场及占用时间的跟踪管理，提升现场内的设施管理水平。

基于BIM管理平台的进度管理

进度管理为项目管理的核心内容，本项目借助BIM平台，通过在线审批分包计划，并与BIM模型构件进行绑定进行进度计划的跟踪管理。

而现场的施工进度则采用网络填报的形式，这样才能更为高效的实现4D进度掌控。当现场信息通过网页报填录入BIM平台后，我们也实时的通过三维模型反应形象进度。在实际进度填报完成后平台会自动进行进度分析，如滞后则通过网页发出预警信息给管理人员，管理人员通过开会进行纠偏，从而做到进度管理不脱节，牢牢掌控施工进度。

基于BIM平台的质量安全管理

上海国际金融中心项目质量目标是：一次验收合格率100%，整体工程确保“白玉兰奖”、确保“鲁班奖”。因此在项目开始之初，我们对整个项目中会出现的质量安全关键点进行总体策划，并且在平台模型上进行设定。当4D模型中的构件进入施工状态时，相关联的质量安全点通过平台提醒管理人员去现场进行检查管理，若出现问题，则直接通过平台开设整改单给响应责任人员进行整改。

基于BIM管理平台的人员管理

BIM管理平台整合了现场劳务人员的信息，对人员信息及受教育培训情况进行集成管理。同时结合智能安全帽以及RFID读写设备实现智能考勤以及相关区域的出入限制。

基于BIM管理平台的数据管理

平台和现场的自动监测设备连通，获取降水井的数据和现场沉降检测数据，可进行水量分析、水位分析、沉降曲线分析等。

BIM管理平台的文档数据管理支持对多版本文档基本信息的记录和展示，系统会自动记录用户对文档操作的内容情况，支持用户上传多种office格式文档，并实现在线预览文档功能。

文章来源：中建七局总承包公司BIM工作室

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