BIM管理是什么？顾名思义BIM管理就是利用BIM进行管控和梳理整个项目流程，关乎多个层面的应用，其中就包括我们都知道的BIM进度管理。以下从主进度计划、辅助进度计划、周进度计划和日跟踪四个层面总结了BIM进度管理系统的流程：

1、总进度计划

主进度表的建立是整个过程的开始。在此阶段，总进度计划编制小组利用从BIM数据库获得的相关数据进行研究，试图从本质上把握各单位的实施情况，准备一系列高层次的活动和工作包，确定开始和完成时间，完成主要设备和空间等资源的高层次配置。所有这些任务都可以通过现有的调度工具来完成。

2、二级计划表

二级进度计划的编制过程可按以下顺序进行：用工作分解结构(WBS)分解模式将高层活动分解成更小、更易控制的工作包；(2)以活动间联系的形式定义逻辑和过程，计算工程量，计算人工数量和机械台数，确定工期；(3)使用相关软件编制工程进度计划，生成施工进度计划，分发设备和材料。总进度计划和二级进度计划应由总承包商和主要分包商共同制定。这两个步骤可以参考传统的调度方法，需要指出的是，这些活动应该使用BIM接口，通过BIM接口可以将建筑组织和BIM数据库中的活动联系起来。这个过程可以通过使用一些现有的软件来实现。

3、每周时间表

在最后一个计划系统的概念的指导下，每周计划是在第二个计划的基础上编制的。施工队长分配给另一施工队的工作和其他施工队长分配给施工队的工作。

4、每日作业

日常工作需要一个专业的模型界面来显示每个施工队长的任务，并且可以通过一个大的触摸屏来传输信息。

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