BIM应用我们都知道，但是你知道BIM应用在目标成本测算中该怎么做吗？从成本到实测BIM应用怎么做更有效嘛？项目开工前期，商务经理利用深化后的BIM模型提取工程用量，结合同期类似项目成本数据单价及当时的市场行情测算，反映项目目标成本和中标金额的盈亏情况。做到能提前预知、事前控制。

（1）钢筋下料

利用广联达BIM钢筋算量软件建模完成后可生成钢筋下料单，并可对钢筋构造复杂的节点进行三维展示。

（2）施工阶段成本测算与分析对比

施工过程中，BIM商务人员按月度或按项目上报进度款周期进行目标成本测算，当期完成后进行实际成本实时录入，形成对比。向商务经理反馈，即可分析当期盈亏，找出原因，进行整改补救及下期预防计划等。也可用于上报产值，申请进度款。累积目标成本与实际成本的比对可真实反映项目实施过程中的盈亏情况。

（3）砌体排布

BIM技术人员利用广联达及Revit相互协作进行砌体排布。指导施工，节约材料。

（4）模板、脚手架用量及周转计划

BIM技术人员利用广联达模板脚手架设计软件，对模板脚手架进行下料，指导施工。得出模板及脚手架用量及周转计划，提高材料利用率，并且能够降低材料损耗。

（5）施工三维样板展示

BIM技术人员按照公司统一标准建立地基基础与地面防水样板、屋面样板、主体结构样板、砌体及抹灰样板、楼梯样板、安全体验区、消防展示区等三维模型，结合样板模型编制样板标准图集，对现场施工技术人员及劳务班组进行三维技术交底与安全教育。

（6）深化设计

机电进场前两个月，BIM中心将派人再次驻场项目，进行机电安装建模专项培训。

模型建立完成后，将机电模型与结构模型进行碰撞检查，检查各专业碰撞点，对碰撞点进行审查优化。通过模型的建立过程及碰撞检查，对各专业管道进行专业方案的优化、综合支吊架的统一规划排布，合理分配安装空间，预留检修通道等。辅助现场管理，降低各专业交叉作业难度。

通过模型提取工程量，形成材料清单，为现场材料采购、班组领料提供参考数据，降低材料库存。

（7）实测实量应用

主要内容：将现场的实测实量信息与模型挂接对比，能直观地反映现场建造与模型的出入，方便控制施工质量，并针对实测实量的部位生成二维码，方便现场查询。

实施流程：

1.BIM工程师配合资料员将现场实测实量信息挂接模型。

2.项目管理人员能对实测实量信息进行查看并与模型比对，分析出入原因。

3.BIM工程师利用实测实量信息生成二维码挂接现场实测实量部位。

文章来源：湖南建工BIM中心

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