很多时候，企业倍感期待的引进BIM技术，在经过一段时间的接触与实施后却发现BIM的应用效果很差，尽管BIM技术目前尚未成熟，但不代表着它就没有效果。这么看来，企业存在问题的可能还是较大的，经过分析我们得出了以下结论：

（1）企业管理层的阻碍

企业的管理层往往对企业发展及转型起着至关重要的作用，很多时候都是持有一种观望的态度，等别人用好了成熟了直接照搬过来，以为这样可以很好的规避风险，还能达到应用的效果。但往往很多时候事与愿违，原因就在于别人的模式不一定是适合自已企业特点的.从而影响了新技术的落地，被动的按照招标要求进行BIM技术应用，并未真正看到BIM的应用价值，没有合理的从战略部署及未来发展来分析规划，从而影响了新技术开展。

（2）前期成本高，投资风险大

成本永远都是一个企业根本着手点。一开始就只看重前期投资，从设备购置、平台搭建、团队培养这部分的前期投资考虑，认为弊大于利，对技术未来发展不清，被动的满足建设方需要，不能很好的建立BIM应用发展体系，靠技术推动而并非靠需求来应用BIM技术，从而制约了BIM技术的进一步推广应用。

（3）未形成对应的规范标准，交付上存在困难

BIM尚处在发展初期，并未形成配套的技术规程及交互标准，模型信息并未做到交互使用，为加快BIM技术的快速落地，国务院住建部门各地方政府相应的颁发了技术规程及征求意见稿，出台的规范尚未明确模型在交付时所应达到的标准，不同企业.不同平台在模型交付时仍存在数据丢失的情况；施工企业普遍认为，BIM要等设计院落地后再用，这样就解决了模型建立和应用问题，从而达到节约自身成本的问题，并未意识到施工阶段BIM的应用价值。

（4）BIM实施方案存在误区

传统多数施工企业认为BIM就是能够建立三维模型和进行机电的碰撞，没有过多的实际应用价值，前期阶段投人过大，投资回报不明显﹐于是BIM技术在项目上应用就被搁置。主要原因就是对BIM技术认识不清，未能够意识到BIM对建筑生产所带来的影响，把BIM单纯的理解为就是软件应用，在整个应用规划实施上自然就会出现误区，在自行摸索软件的应用中，未找到好的实施方式。

（5）企业BIM应用人才不足

一项技术的普及，最缺失的就是人才，BIM在企业的落地，就需要大量的BIM技术人才，从基层到高层只有各个层级都有专业性人才，才会使这项技术更清晰的落实在项目上，BIM在实施上一定要建立一个团队，BIM在实际应用中涉及的内容软件较多，单纯的一个人并不能很好的把BIM应用开展下去，只有通过平台的建设，以模型为基础，关联整个项目的进度、质量、安全，成本等信息，才能真正发挥出BIM的精细化管理优势，提高BIM的价值，而实现这一切需要的正是专业型的BIM人才。

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