BIM技术主要体现在投标、施工、竣工结算、运维等各个阶段，湖南建工统计项目八大高频应用点分别为进度控制（183个项目应用）、资料协同（161个项目应用）、场地布置（102个项目应用）、施工模拟（69个项目应用）、管线综合（45个项目应用）、碰撞检查（42个项目应用）、工程统计（35个项目应用）、图纸校审（32个项目应用）。

湖南建工集团提出BIM应用等级的概念，考核委员会对项目进行评定：有77.58%左右的项目已经开始使用BIM技术但未达到等级2,20.3%的项目应用等级已达到了等级2，还有极少数的项目应用等级已达到等级3。

湖南建工提出，项目应用等级3，必须满足以下5类指标（指标还在不断完善）：

1.项目参与各方应在统一的信息共享平台。

2.项目BIM技术应用全员参与，各角色人员职责与权限分明。

3.应用贯穿项目全流程。

4.形成PDCA管理闭环，助力项目精细化管理。

5.模型通过中心文件进行协同工作，包含所有专业：建筑专业结构专业、机电安装专业等，通过工程流程进行划分。

湖南建工通过五年来的企业级BIM发展计划，建立起企业级BIM实施体系。由此实现了集团新增项目100%应用BIM技术，应用领域由房建扩展至市政、交通、钢结构、工业设备安装、水利水电等全建设领域。湖南建工自主研发的工程项目PM协同管理平台，是以BIM模型为核心，建立结构化的数据存储机制，进行数模分离；并结合PM项目管理九大要素（集成管理、时间管理、范围管理、采购管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源、沟通管理），按照工作岗位划分项目管理权限，进一步明确各岗位职责，以实现工程项目各参与方的工作协作和数据共享。

文章来源：湖南建工BIM中心

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