集成管理理论从最早的分工论演化而来。人们一-开始只知道把一项任务 进行分解，每个人完成一部分，以组织的力量完成-项相对较复杂的任务。逐渐人们了解到协作的重要性，因为通过沟通协调，人们完成任务更加地明确，并且任务完成的时间缩短了。但每个人所掌握的信息量有限，如何把所有人的信息汇聚起来，打破信息的不对称，以便高效的完成任务，是摆在我们面前的一一个难题。

集成管理作为-种理论思想应用于建筑行业，本身只能服务于建设项目的管理，如何实现项目全生命周期的各要素集成，是项目管理人员首先应该面对的问题。只有做到了“集成”，才能进-一步实施“管理”，二者辩证统-，互相制约。实现集成的方式多种多样，而如今最有效、快捷的方式莫过于借助信息技术工具。建筑信息模型通过BIM相关软件把项目全寿命期的信息汇集在起，项目各参与方运用该模型进行相关技术指导和统一管理，这种管理方式与集成管理理论不谋而合。

建筑信息模型（BIM）作为区别于传统建造模式的一种新的建设方式，其以BIM相关软件为基础，以互联网及互联网技术为媒介，植根于工程建设项目全寿命期收集项目相关信息，为项目管理人员进行协同交流提供-一个平台。建筑信息模型虽然建立在BIM软件中，但它不仅仅是一种技术手段，更是一-种全新的管理方法。BIM 以信息集成的方式使项目各参与方集中于BIM信息平台，及时沟通与解决项目有关问题，为项目管理方进行工程建设项目过程管理提供便利。这种建立在BIM信息平台基础上的管理方式，其本质与集成管理思想是一致的，二者互相协调统应用在住宅工业化工程建设项目中，才能推动住宅工业化的大力发展，见图3-2。

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