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(1)通过研究我国市政工程投资控的现状及存在问题,并将电子政府和政府流程再造理论结合到投资控制改革中,设计出适合我国市政工程投资控制信息化建设的总体思路。
(2)提出我国市政工程前期阶段所出现的主要问题,提出对应的解决途径和方法。
(3)明确市政工程进行信息化投资控制的重要性、必要性和可行性,并尝试提出基于BIM技术的全阶段和全主体的投资控制方法

理论意义
结合国内外工程管理和管理科学研究的两大理论在市政工程投资和政府投资课题中,并从加快投资体制改革的角度,提高当前的市政工程投资管理水平。政府投资目前存在管理问题,尤其是投资的效益低,在信息化应用上存在管理功能的缺失,我们对其原因进行分析,总结出市政工程投资管理改革方向发展,措施和建议,并通过定性和定量分析,结合案例的应用,合理的开发出适用于中国市政工程投资管理机制和发展模式。
实践意义
2008年美国金融危机的深化,中国的实体经济受到了严重的冲击,应对金融危机,中国政府提出了扩大内需、拉动经济增长的战略,国家财政拿出4万亿美元的市政工程建设费用来直接投资,生产和消费。在此背景下,全国各地申报拉动内需,尤其是将城市建设市政工程作为一项重要内容。然后,在2009年底,对2008至2009在建工程进行突出问题的全面检查,在检查过程中,主要涉及到市政工程前期工作是否完善,市政工程建设是不是公开招投标,建设过程中是非存在的转包现象,通过对市政工程建设的检查,发现市政工程建设的投资控制存在有许多不足之处,因此,做好市政工程建设的投资控制是很有必要的。

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