1.考核范围

所有参与X轨道交通工程装修BIM技术应用的设计、监理、施工等相关单位。

2.考核内容

装修BIM技术应用、工作职责、人员管理、参会情况、工作质量、进度计划、配合协调等内容。

3.工作职责

按照本办法规定的考核范围、内容进行考核；根据BIM应用考核结果对相关单位做出奖励或处罚。

4.人员管理

重点考核各单位人员配备是否满足装修BIM技术应用工作要求、到位情况；

5.参会情况

重点考核各单位是否按时参加BIM会议，会议落实情况。

6.工作质量

重点考核工点、总体提资，装修设计单位模型建立，施工重点节点模型深化，信息录入等应用情况。

7.配合协调

重点考核各单位工作配合协调的积极性、主动性等；

8.考核奖惩

考核小组将不定期开展考核工作,对优秀单位将给予表彰和奖励；对违反规定的单位和个人进行处罚；造成后果，由责任单位承担相应赔偿责任。合同中没有约定的，由考核小组提出处罚意见报X轨道公司研究确定。

9.人员管理

处罚不配置BIM技术应用人才或达不到要求的。

10.工作质量

对工点、系统设计提供资料不完整或未按时提交的惩罚。

对装修设计未按时完成设计模型或者设计模型未达到要求的惩罚。

对装修施工未按时完成模型深化或者深化模型未达到要求的惩罚。

对设计模型完成后，因本专业变化引起模型修改拖延进度的惩罚。

对施工模型冻结后，因本专业变化引起其它专业修改模型的惩罚。

对施工模型冻结后，擅自调整，未及时通知其他专业，造成损失的惩罚。

对施工阶段属性信息录入不准确造成影响的惩罚。

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