参照当前BIM技术在实际工程中的应用情况可以看出，如今能够全面掌握并熟练运用BIM技术的相关专业人员数量较少，BIM技术在信息化管理中的应用，依然具有较大的发展空间，需要外在助力促进该技术的持续深入。下面就将分别说明外在助力的所指对象。

（1）规划设计单位。针对BIM技术的应用，规划设计单位中有较多的专业人士具备熟练掌握该技术的能力，设计师只需基本了解BIM技术的核心内容，便可将该技术运用自如。但是设计单位并不可作为BIM技术得以深入普及的唯一助力。这是因为设计单位在工程施工中的所占据的时间只占据较小的比例，当完成设计工作，并完成设计变更后，单位便不再参与接下来的任何施工。BIM技术不能得到较大的施展空间。

（2）业主方。就项目的生命周期来看，业主是项目的主导者，参与项目设计、建设、使用的全过程。业主可以说是BIM技术的最大受益者，但业主也不可以作为BIM技术的主要推手，因为大部分业主既不懂工程建设技术，也不懂BIM技术。不仅如此，多数的业主并不能连续的开展工程建设工作。比如，一座医院综合楼建成之后，在接下来的很长时间都将不再需要开展建设工作，这也会导致BIM技术的推广受到阻碍。

（3）承建单位。对于施工单位来说，其乐于应用BIM技术，这是因为该技术可以为其带来更大的经济效益。但是同样的，施工单位只能参与到工程项目全生命周期的部分环节，其不能作为深化BIM技术的主要推动力。

（4）物业管理单位。虽然同其它利益相关方相比，该单位的管理时间最长，但是该单位是在设施移交使用后才介入的，而此时BIM中的大量信息将不能获取。

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