在工程施工阶段应用BIM技术，发挥BIM三维可视化、虚拟仿真、信息协同等功能，通过施工各阶段的BIM管理，辅助项目解决技术及管理难点，实现BIM在技术管理、进度管理、质量安全管理、物料管理等多方面结合应用，让BIM技术融入日常管理流程中，帮助项目提高信息共享和协同能力，提高信息沟通效率，增强项目过程管控能力，提升项目精细化管理水平，实现实体工程与数字工程的同步验收。

一、组建团队，创优创新，树立行业标杆

以松江管廊作为项目试点，在项目BIM技术实施过程中，梯队培养BIM技术人才，组建项目级，甚至企业级BIM技术团队。在项目实施过程中完成BIM相关工作，包括辅助项目可视化技术交底，基于BIM技术的协同管理工作、模型整合应用等工作，保证项目BIM技术顺利开展，同时为项目创优创新，树立企业标杆夯实人才基础。

1、实施思路

BIM技术

利用BIM技术，将工程模型与项目信息相结合，实现模型信息化，信息可视化，资料可追溯。基于BIM平台实现协同化管理，提高沟通效率。

BIM+技术

利用基坑监测技术、视频监控技术及VR安全技术等“BIM+”的先进技术手段，在BIM基础上辅助项目管理，力求提高项目精细化管理的程度。

二、团队建设

1、组织架构

良好的组织保障是确保BIM项目执行力的先决条件。组织保障主要分为整个项目层次的组织保障、实施应用阶段的组织保障、实施顾问内部的组织保障三个层面。

在整个项目层次，应由公司领导支持，根据项目情况，建立以BIM领导小组和BIM实施小组的管理体系，领导小组主要负责BIM应用的统筹规划、宏观管理等工作，BIM实施小组主要负责具体组织协调、应用等工作。

2、制度建设

无规矩不成方圆，在BIM团队成立初期，制定一系列BIM实施应用制度，包括各岗位人员职责，平台应用标准、例会制度、奖惩制度及评分细则等等。以“奖个人，罚公司”的形式调动项目人员的积极性，为BIM工作在项目顺利推行提供制度保障。

3、BIM技术培训

BIM技术是一种技术手段，是一种管理理念，只有项目人员了解BIM技术，有相关的管理意识，会用BIM相关的软件，才是BIM技术在项目落地的基础，才能发挥其价值。在项目团队组建初期，BIM团队先对BIM技术进行系统培训，然后再在项目上进行推广，由项目自己团队去指导下面施工分包，推行效果更加明显。

三、软硬件配置

结合管廊特点，运用多种建模软件；为便于整合项目各参与方，保障项目数据信息沟通顺畅，以BIM平台为核心的集成软件体系，创建了扁平和透明的工作环境，提供了任务、分享、文件、日程等集成化项目管理方式。软件配置如下：

社区BIM案例项目想要达成，势必要经过一系列反复的锤炼和洗礼，没有这些重要的过程，往往i就很难以成就一个项目的飞跃。

文章来源：上海市绿色建筑协会

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