一项新技术不管描述得有多么天花乱坠，企业看中的只有其能否带来实质效益，因此企业对于BIM技术的接受与否，实际上在于BIM是否能够在项目开展过程中为企业创造利润。

利润是建筑企业生存和发展的基础，建筑工程项目的预算和施工阶段可以控制项目利润。但是前者是基于收入控制，后者是基于成本控制。只有两者的控制方面都达到较高水平时才能让企业的利润实现最大化。工程预算是基于施工合同和是施工图纸等文件进行项目预算书的过程，这个环节贯穿了项目管理的整个过程。

将BIM技术引入到工程预算阶段，可以让施工企业随时、随地、随意地进行工程量拆分工作，满足了施工企业的预算需求。如:在招标阶段，施工企业可以根据招标图纸和招标文件进行分部分项清单计算，做好投标报价策略分析。在中标后，施工企业项目部可以利用BIM技术进行清单精细化调整，以达到与图纸和业主方确认的相关规范一直的模型数据。在施工全过程的预算中，施工企业可以利用预算BIM数据的内容及时准确地进行造价数据调用分析，从而满足企业月报、产值预计、过程结算的需要。总的来说，BIM模型在预算阶段的利用，能够让施工企业在项目全过程对业主方的数据及时、准确利用，避免工程漏项和滞后。

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