六、实施措施与风险把控

1.积极考察交流

装配式建筑在广西尚属于发展起步阶段，广西范围内装配式建筑项目少，管理人欠缺相应的管理经验，项目部通过分公司、甲方、监理的资源，积极组织工程技术人员及劳务管理人员到其他项目开展学习交流活动，有针对性地对装配式建筑进行考察交流。期间参观兴宁大唐果项目、保利领秀前城项目、坪山竹坑保障房项目等。通过积极的考察交流，快速学习到装配式建筑的相关知识，再结合本工程实际情况，探索创新出适合本工程的装配式建造施工技术。

2.发挥BIM技术优势

• 1）建立BIM工作站

项目通过多层次进行BIM工作站的组建工作，首先项目部积极寻求公司帮助，从大浦路项目调用BIM成熟人才1人，结合项目现有技术人员，建立初期BIM工作站，负责前期BIM运行。其次分公司积极响应，社会招聘BIM成熟人才进行BIM站人员补充。同时项目部充分动员，将技术部、工程部、合约部全体人员编入BIM工作站进行学习培训，并负责简单建模工作。最后充分发挥分包与专业分包的BIM能力，将分包技术人员编入项目BIM管理体系，统一调度管理。

• 2）建立BIM培训制度

每周项目组织1次BIM培训会，针对Revit、Dynamo、fuzor、720云全景、品茗智慧协同管理平台等软件进行教学。教学人员主要为BIM工作站成熟人才，同时通过公司邀请内外部BIM专家进行培训。

• 3）建立激励制度

根据建模面积及BIM成果落实情况进行奖罚，编制并由分公司审核通过《华润置地西园一期BIM奖罚制度》。

• 4）BIM全方位应用

以BIM工作站为轴心，利用BIM与装配式应用、可持续发展、总承包管理相结合，形成全面又富有重点和特色的应用氛围，并通过参加各级BIM应用大赛，促进BIM与项目的深度结合，实现装配式建造，可持续发展的目标。

3.不断优化，创新装配式建造

• 1）技术优化推进小组

项目成立深化设计管理部，持续对施工图纸及施工工艺进行深化优化，由总工牵头，项目经理挂帅，技术部全员参与，商务、施工、物资、劳务协助，共同发现项目优化效益点，完善优化方案，优化过程中总工分解优化责任目标，责任到人。优化方案经甲方、设计确认，投入生产实施。

• 2）预制外墙与铝合金墙模板加固优化

（1）发现问题：每栋楼存在少量的预制外墙，预制外墙边的现浇外墙采用铝合金模板体系，铝合金模板与预制外墙结合处穿对拉螺杆固定。原设计中铝模金模板的螺杆孔与预制外墙螺杆孔均为A20，对拉螺杆直径为A16，因此铝合金模板与预制外墙尺寸允许偏差非常小，且底部基层标高及平整度要求非常高，施工过程中很难达到要求的精度，导致螺杆无法同时穿过铝合金模板及预制外墙进行加固。

（2）集中讨论：由深化设计管理部组织，劳务分包全程参与，针对预制外墙与铝合金墙模板加固的问题进行讨论。

（3）解决方案：项目通过充分讨论及采用BIM可视化技术充分论证，最终决定移动预制外墙螺杆孔的位置，使预制外墙螺杆孔在铝合金模板之外，通过加长背楞至新的预制外墙螺杆孔位置，使背楞同时连接加固铝合金模板与预制外墙，解决了预制外墙与铝合金墙模板加固螺杆孔无法顺利穿过螺杆的问题。

• 3）预制叠合板与铝合金板模板连接优化

（1）发现问题：预制叠合板与铝合金板模板均为刚性构件，构件稍有变形则在连接处容易在梁板混凝土浇筑时形成漏浆现象，影响楼板混凝土的观感。

（2）集中讨论：由深化设计管理部组织，劳务分包全程参与，针对预制叠合板与铝合金板模板连接优化的问题进行讨论。

（3）解决方案：项目通过充分讨论及采用BIM可视化技术充分论证，最终创新，在叠合板与铝合金板模板连接节点处增加阻浆企口，并在叠合板与铝合金板模板搭接处设置软性胶条的方式，解决了预制叠合板与铝合金板模板连接处漏浆的问题。

4.保护周边环境，坚持可持续发展

• 1）扬尘管理

在土方开挖阶段，场地扬尘较大。由于项目靠近居民区，我们必须充分论证，防止扬尘影响居民生活。

我们通过专业软件，在东、南、西、北四个方向的风向下，对项目所在整个街区进行风模拟分析，风模拟中有几个明显的特点：刮北风和西风时，扬尘将直接飘至项目南面的居民区；刮东风时，项目红线内出现了风速比较低的区域，发现这些区域出现了漩涡，风速较低，形成高浓度粉尘，影响了南面的居民区；刮南风时，情况更加明显，大面积出现了低风速的漩涡区。

项目土方开挖在夏季，南宁夏季最多风向就是南风，较少刮西风和北风，由此我们可得出控制扬尘的措施:土方开挖阶段，刮西风和北风时，我们停止开挖，由于该风向时间少，对工期影响不大。东风和南风时，我们采用雾炮主动降尘，对周边居民环境进行保护。

• 2）名木古树根系保护

（1）发现问题：古树根系的保护极其重要，但一些古树被地下室包围，其原土壤和根系如何保护是个难题。

（2）三维模型分析：通过三维模型的分析和论证，摸清保护的条件信息。

（3）解决方案：摸清楚具体问题后，综合考虑到对施工的影响大小，我们最终选用了支护桩+围挡的形式保持古树原有标高，又能够施工周边地下室。该方案不仅能够保持原有土壤，不影响根系，还能防止无关人员随意接触古木，符合可持续发展的理念。

5、风险管控措施

装配式建造过程中，吊装过程存在着较大的施工风险。由于叠合板可充当部分板模板的作用，铝合金模板体系在叠合板的位置不设置板材，因此在铝合金模板安装完毕后，板面上会有多处临边空洞。如果此时工人上去绑扎梁钢筋，则存在高处坠落风险。但若先吊装叠合板，由于叠合板底筋锚入梁内一定长度，梁钢筋又无法正常绑扎后进行沉梁施工。

针对上述安全与生产矛盾的问题，项目部坚持安全第一的原则，通过讨论、分析优化施工工艺，最终通过优化梁钢筋绑扎技术，可确保先吊装叠合板，避免了工人高处坠落的风险。

七、过程中检查与监督

项目通过严格执行每日巡检、项目周检、项目经理带班检查，按时开展每日碰头会、周例会、装配式建造总结会等制度，遵循总承包管理PDCA循环法则,加强闭环管理,建立起严格的从计划、组织、实施、检查、反馈、改进、提高的枢纽系统,让项目的管理体系处于一个封闭、可循环、可改进提高的动态系统中。因循管理的本质、强化闭环管理,让每一项工作落地生根,让每一项管理为项目带来实质性的管理效能。

八、实施效果

经过项目精心策划，很好的提高项目管理水平，实现了项目创优等预期目标，取得的成果有：

1、获得荣誉

1）荣获2019年南宁市职工职业技能大赛市住建系统赛区第四届“筑梦杯”职工职业技能大赛第二名；

2）荣获广西全区建筑信息模型（BIM）技术应用（广西建工杯）第四届职工技能大赛二等奖；

3）荣获广西壮族自治区第三届“八桂杯”BIM技术应用大赛一等奖；

4）荣获中国建筑业协会“三类成果”

5）荣获行健香港第五届国际BIM大赛“最佳装配式BIM应用”大奖

6）荣获广西区建筑业绿色施工示范工程中期检查分数第一名

7）荣获2019年上半年华润第三方质量检查广西第二名、大区第6名

8）荣获业主工期表扬信一封

2、应用效果显著

• 1）经济效益

自项目开工以来，从施组方案、图纸设计及新技术新型材料等方面进行了策划与优化，截至目前，项目部的双优化工作成效显著，累计双优化创造经济效益2828万元。

• 2）社会效益

2019年10月成功组织华润置地广西公司质量安全观摩会暨装配式建筑交流会活动，得到了业主及参观人员的一致好评。下半年项目参加“逐梦杯”、“建工杯”、“八桂杯”BIM技术应用大赛均取得了较好的成绩，赢得了行业内的一致好评。明年将在项目将开展2020年南宁市建筑工程质量现场观摩会。项目将以良好的工程质量及优质的八局服务，为公司树立了良好的企业形象，获得甲方、监理及社会各界一致好评。(第三届“八桂杯”BIM技术应用大赛综合组一等奖项目）

文章来源：广西BIM联盟

仅作分享交流，文章著作权归原作者所有。

转载请注明来源本文地址：https://www.tuituisoft/bim/14449.html

上一篇：没有了

下一篇：没有了

猜你喜欢

revit没有立面视图怎么解决

CAD2020配置要求，官方推荐电脑硬件要求？

Revit怎么导入广联达，需要注意什么

“1+X”BIM等级证书含金量高吗？透过政策看本质

广联达BIM模板脚手架设计软件

revit材质库路径怎么找

最新课程

施工BIM定制化培训

Revit

58508人已学

BIM土建实战训练 - A部分标准化建模指导

Revit

8583人已学

BIM土建实战训练 - B部分 场地与基础模型创建

Revit

12402人已学

BIM土建实战训练 - C部分 地下室土建模型创建

Revit

19204人已学

BIM土建实战训练 - D部分 协同工作

Revit

3872人已学

BIM土建实战训练 - E部分 裙房及塔楼模型创建

Revit

7194人已学