不仅是在项目管理，在其它的工程项目环节中，仍有人在犹豫不决BIM技术的应用与否。究其原因，无非是因为担心BIM没有带来应用的效果，而投入成本太大造成沉没。其实深入了解后我们可以发现基于BIM的工程项目管理是基于创建信息、交流信息、管理信息和运用信息的一体化信息管理新模式，具有区别于传统项目管理的巨大优势，主要体现在以下几个方面：

（1）基于BIM的项目管理，能够实现项目不同阶段的信息无损传递，实现了各阶段信息的无缝衔接，更有利于工程项目三大控制目标的实现。

（2）基于BIM模型数据，各种工程信息基本透明，从而使各阶段的工程造价控制更加合理，保证了投资目标的实现，防止工程“三超”现象的发生。

（3）基于BIM模型提供的各种资源能够实现更有效的合同管理，合同管理过程中的许多资料和凭证都可以在模型中取得，并能及时沟通和协调。

（4）BIM模型的数据是分阶段进行动态调整完善的过程，能够对不同阶段的资料进行统计分类并进行相关分析，从而对项目不同阶段的资金状况和现金流能够实现全程跟踪，确保整个过程的投资合理准确控制。

（5）BIM能够实现4D模拟施工，就能充分发挥事前控制的优势，提前发现施工中可能出现的问题，提前采取有针对性的措施，把问题消灭在无形中。

（6）基于BIM模型制定的施工进度计划和工程施工组织方案能够实现最优化，在施工过程中发现的问题能够随时进行沟通和协商，快速得出解决方案，进一步指导下一步的施工，保证工程的进度要求。

（7）基于BIM模型和技术能够充分发挥传统技术的潜力，使工程项目的质量控制得到提升。通过模拟使传统的操作流程标准化和可视化，同时还能实现对相关材料和构配件的实时跟踪，更能保证建筑材料的质量，提升施工质量，满足项目的质量目标。

（8）基于BIM数据信息能够更有效地为物业的运营管理阶段提供服务，利用相关软件进行物业系统分析实现企业资产和空间的有效管理。

（9）利用BIM模型能够加强风险管理的水平，提高对突发危险的处理能力，例如可以利用BIM来模拟发生火灾时的情况，从而制定有针对性的应急处理方案，降低企业人员和财产的损失。

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