在正式给你讲述Synchro如何做进度规划之前，小编想要先来和你说一句话。

“当我脑海中有一个想法并觉得能够实现的时候，我感到异常的兴奋。如果我的眼睛里面能有一个放映机，将我的想法投射到屏幕上共享给其他人，那将多么的美妙。”——MarjaneSatrapi艺术家&作家

模拟的世界

施工项目（进度）常常是通过CPM关键路径法来创建和分析。当然也有很多其他的项目规划体系，例如基于场地布置的管理系统(LBMS)，但所有的这些方法或体系都是基于2维、用纸张打印(计划信息、电子表格、文件)，拥有如下的一些缺点：

•没有办法将产品（项目）的目标和项目风险（问题）形象的展现出来。

•不能对空间（3D场地&协调）的需求进行综合考虑

•对物料、场地、临时情况的规划不周全

•无法对项目的各个参与方（例如工作人员、供应商、分包商、第三方等）之间相互的作用和影响进行深入分析

数字化世界

以上的这些限制在四维进度规划（4DBIM）将三维模型与详细的施工进度关联或通过模型创建任务的方式中统统被移除。包含丰富信息的模型创建了一个虚拟的时间机器，将一系列的项目问题放到了虚拟环境中（例如排练室），帮助我们在真实的时间维度上分析这些问题，让项目根据发现的冲突能够被重新规划和编排。

4D进度规划

我喜欢使用下面这张图表来显示或描述如何推动4D进度规划。它与传统的项目规划类似，但又包含了一些显著的区别，让我们查看和分析这些区别。

文章来源：Bentley软件

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