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我们都常说synchro是非常好用的BIM软件,各种BIM4D,BIM轻量化都有用到它,因此我们不能够忽视synchro怎么用?熟悉用synchro推进项目的六个阶段就成了非常重要的事情!

创建(发起并准备,建立协议)
区别:模型对象、资源、进度数据的关联关系
益处:信息和数据通过关联关系实现相互之间数字化交互,快速建立基于整合数据分析的概算模型,准确的得到工程量和施工周期。
案例:包含丰富信息的对象和如下新的关联关系能够快速的对任务的工程量进行概算。
基准线(创建第一次计划,执行施工可行性测试)
区别:能够将空间、临时任务和现场物料进行综合考虑,通过资源驱动,对所有项目状况和环境可视化的展示在时间和空间维度中。
益处:基准线进度能够考虑项目中很多涉及的限制和约束,而不仅仅只是涉及与时间相关的逻辑。
案例:项目物料堆放分析
参与(邀请团队,讨论项目中风险和安全分析,排练预演)
区别:项目团队最终能够更加团结协作-每一个人员都能参与到项目中,表达出自己的专业知识,帮助项目,并获取公开透明的项目数据。
益处:更好的提前发现风险和安全隐患,验证施工可行性;规划的过程中能够反馈和影响其他进程(例如设计、评估、工程量提取),反之亦然。持续创新,增加供应商和分包商的参与度,让我们可以保持更新,随时根据最新情况,快速规划。
案例:数字化演练(MWHGlobal)
动态的安全规划
优化(方案验证,检测冲突和问题,修改提升)
区别:基于时间的动态方案模拟,潜在的冲突问题能够被提前检测和解决,4D模型是动态(基于时间与空间)的,整个模拟流程能够快速调整,使项目团队考虑更多可能性。
益处:在项目交付时能够提供更可靠、更安全的报告(工作内容已经经过数字化排练,充分共享信息,降低未知情况),减少项目风险和浪费,优化施工工序。
案例:
方案分析或者项目变更模拟数字化演练(MWHGlobal)
检查预制件安装工序情况
优化现场密集、复杂安装区域的协同工作
动态监测工作空间上的冲突,避免潜在的安全事故

施工(按计划进行建造)
区别:在技术上有重大的突破,可视化的展示、基于时间和空间的模拟、数字化分析报告、数字化资产地图。
益处:在协调、数字化监控和汇报有很大提升,根据实时的设计、施工、采购、花销、进度情况进行有效的项目检视,所有的信息均可包含在同一个4D模型中,更快更安全的保证施工质量。
案例:
典型的“基准计划VS实际计划”可视化对比
资源情况监控-数字化的展示采购和质量管理,通过4D模型让着成为可能。
4D周动态更新(两周滚动计划),将原来复杂繁琐的工作,变得简单、专业。
经验学习(收集项目过程中信息,总结分析经验,服务下一次项目)
区别:这是项目中最容易被遗忘和遗弃阶段,但这变得越来越重要,信息和数据更加集中,更容易被存储、获取和在使用。
益处:成为数字化资产,更快速的实现无纸化过程移交,提升项目团队和客户的满意度,项目的最终交付和移交变得更加简单,后续的项目更加轻松,项目数据也将再次被业主使用。
案例:
实际竣工信息与模型信息对比-成为移交文件或维护手册的一部分,同时总结经验,为以后服务(BellBCICompany)
数字化资产-文档和报告均可关联到对象中(模型、资源、任务),所有的一切均在统一一个模型中。
4D规划现在对于施工进度管理已经是一个必然的选择和自然的演化。
文章来源:Bentley软件
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