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要改善传统项目的成本构成， 首先需要对传统成本控制方式进行改变，传统的成本控制方式最落后的因素在于对项目管理较为固化， 需要采取动态的控制来对项目进行管理。 动态控制能够根据时间间隔来对工程计划进行管控， 使现阶段的计划值能够与规划过程中的计划值相匹配， 其匹配过程需要较大的数据支持， 因此对于动态控制的影响关键在于数据的完善程度。 通过现代计算机技术能够对数据获取与数据对比进行有效解决。 BIM 技术通过将计算机技术以及互联网技术与建筑工程项目进行有机整合， 从而实现建筑工程项目的成本优化控制。
目前成本控制中的BIM应用包括计算机技术辅助管控项目成本以及数据技术辅助成本核算这两个方面。计算机技术辅助管控项目成本是在建筑三维建模完成后对建筑图纸进行核查匹配，通过将建筑模型与施工图纸的对照使A房地产公司能够对重大问题与细节问题进行核查发现并及时进行改正，避免了在工程项目开展过程中出现突发性问题。三维模型的建立使得工程项目进行了一次预先施工，在实际施工中可能出现的问题都将会在模型建立的过程中进行体现，其中最为明显的就是碰撞检查，传统的碰撞检查需要对较多的因素进行检查与核实，需要耗费大量的时间与工序，并且无法得到较完善的结果。因此通过碰撞模拟试验能够发现此类细节方面的问题，能够有效减少工程返工提升工程效率。并且对于工程现场的合理布置也能够合理运用空间，从而减少搬运次数，降低发生工程安全事故的几率，对项目开展进行安全保障。根据以上分析可知，BIM技术可以将项目开展中可能遇到的问题进行提前预知，从而在项目开展前进行合理的调整，减少施工中出现问题的概率，降低因施工问题而耗费的项目成本。
数据技术辅助成本核算是通过BIM技术在项目工程项目开展过程中对项目成本进行实时动态管理，通过对三维模型数据信息的分解与研究，可以将项目开展进程中的各阶段工程量与工程成本数据进行计算，在将其与项目规划的中的对应部门进行对比分析能够实现对项目成本的动态管理。例如BIM技术能够将每一个施工工序所需的成本进行统计计算，在一个月的工期中完成1000万产值，在实际的800万成本与200万盈利中能够清楚了解到具体的盈利项目。
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