在EPC的BIM案例已经广泛应用的今天，对EPC类的BIM项目进行分析，很大程度上能够让我们看到许多值得借鉴的闪光之处。EPC的BIM项目案例采用设计牵头工程总承包模式的项目通常参与单位众多，管理协调工程量巨大，因而在应用BIM进行项目管理时，往往数据共享受限，不能完全发挥BIM技术的信息化管理优势。

因此，项目前期必须对参与单位、组织架构、工作职能进行详细策划，合理分配信息分享层级与权限。

（一）权限

01——【一级权限】

由总承包项目部负责创建、运营、维护项目级BIM中心模型，并全权负责组织BIM模型对项目运行信息的处理，对信息的传递与反馈具有最高处理权限；

02——二级权限

向项目业主、监理及咨询机构提供，可分享大部分项目运行信息并具有次高级处理权；

03——三级权限

向勘察、设计、各施工单位、材料设备供应商提供，仅可分享与该单位自身工作相关的具体信息，对信息的处理主要为响应指令与反馈工作状态。

（二）职能分工

01——建设单位

提出项目需求及建设标准，并参与重大技术方案的审核与决策；

02——总承包项目部

牵头组建项目管理团队，负责牵头统筹项目的设计、采购及现场实施；

负责策划项目的BIM应用范围，明确项目级BIM中心模型的建设要求，并负责BIM中心模型的管理、维护；

03——设计团队

负责完成项目的设计工作。

当具备三维协同设计能力时，负责完成BIM数据基础模型的搭建工作；

不具备三维协调设计能力时，对BIM技术团队搭建的信息模型进行审核确认；

04——分包实施团队

为项目实施执行主体，负责管理合同范围内各项工作的具体实施，并深化、完善BIM信息模型，利用BIM模型进行项目管理应用。

同时，各分包团队需设立专业BIM技术岗位，负责对接、响应BIM信息，并为分包项目提供BIM应用技术支持。

（三）项目级BIM中心模型

作为总承包BIM应用工作的核心，总承包项目团队须自设计阶段即将各专业成果模型整合，成为项目级BIM中心模型，建立供各专业工作参照、比对、修正、整合的核心中枢。

其具有文件共享性、信息统一性的特点，保证各专业可得到最新且信息对等的模型。

各专业模型对自身的专业流程、成果及其衍生工作负责，对BIM中心模型提供最新的项目信息。

各专业之间不具有直接沟通性，只可通过中心模型进行信息中转，以此保证专业之间的信息统一性。

文章来源：中建西南院数字创新设计研究中心

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